房地产公司成本管理制度.pdf

********有限公司 成本管理制度 第一章 总 ******** 第一条 为了规范 有限公司（以下简称公司）成 本管理工作，加强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力， ******** 根据国家有关法规政策和 集团公司成本费用管理的 有关要求、结合公司实际，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司本部及所属全资房地产开发子公 司。 第三条 本制度中的成本包括项目成本、行政费用、营销费用、 财务费用等。 第四条 公司成本管理坚持“预算先行，过程控制，指标预警， 考核奖惩”的原则。 第五条 公司成本管理的基本任务，是通过对成本费用的预 测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司的经营成果， 挖掘降低成本费用的潜力，努力降耗增效。 第二章 项目成本管理 第一节 管理机构及职责 第六条 本制度所指项目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套费用、开发间接费用等。项目成本管理坚持“以市场需求为导 向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经 1 / 32 济效益为目的”。 第七条 成本管理机构 公司总裁 经营计划部 成本 招标 合约 资料 子公司 1 子公司 2 第八条 公司本部的项目成本管理职责 （一）制定、修正公司项目成本管理制度，督促、指导各子公 司建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本 实行制度监控。 （二）进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判 断，及时提供、反馈给公司和各子公司管理层作决策参考；保持对 国家有关法规政策和公司成本管理环境的了解，协助子公司争取优 惠政策、处理有关政策性问题。 （三）组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听 证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源， 帮助子公司做好项目前期策划中的成本控制。 2 / 32 （四）组织进行项目立项审查，审查的重点是： 1、立项资料是否齐全、规范； 2、市场定位是否明确、恰当； 3、投资成本估算是否经济、合理； 4、投资回报是否符合公司利润目标要求； 5、投资风险能否有效控制。 （五）跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各 项目成本的实际构成，汇编公司成本报表；分析、总结项目成本控 制情况，协助、督促各子公司做好项目操作过程中的成本控制工作。 （六）建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料， 为公司管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反 馈给各子公司。按季度组织召开成本分析会，就项目建设过程中涉 及重大成本问题进行研讨、分析。 （七）组织公司项目成本管理的信息交流，通过培训、双向交 流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广公司内外成本 管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进公司成本管理水平的提 高。 （八）根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审 计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出 审计意见。并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产 出率、投资回报率等指标。 （九）逐步推行项目成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本 3 / 32 管理的综合服务，建立