培训员工管理制度.docx

培训员工管理制度 培训员工管理制度如下 一、培训目的 为公司员工 （ 劳务工除外 ）提供有关企业的基本背景情 况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程 序、标准规 ; 向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、 规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新 的工作岗位。 二、培训内容 （ 一 ） 公司基本概况 1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激 励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献 ; 2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标 顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识 ; 3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知 晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。 （ 二 ） 公司管理制度 1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、 作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、 着装等的要求 ; 2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管 理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的 规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求 ; 3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全 工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作 中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行 应急处理，加强其安全工作意识。 （ 三 ） 企业组织架构 介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及 流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行 信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能， 以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时 能够就工作中的问题提出建议或申诉。 （ 四 ） 业务培训 1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式 方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握 完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜 任工作 ; 2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质 管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握 品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量 ; 3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品 生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知 识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。 4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全 操作规程 （作业指导书 ） 等，帮助员工尽快掌握基本的生产操 作技能，胜任岗位的工作要求。 （ 五 ） 职业化素养塑造 1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职 业化素养包括哪些内容 （ 人生价值观、工作思维观念等 ） ，如 何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个 人成长的积极作用 ; 2、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规 划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和 方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。 （ 六 ） 职业化管理技能提升 针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观 念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导： 1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清 晰、准确定位自己在组织中的角色 ; 2、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发 展的关系，并掌握相关的方法和技巧 ; 3、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业 健康、高效率的向前发展。 三、培训方式 员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式： （ 一 ） 公司基本概况、管理制度、组织架构培训，采取图 表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增强知识记忆。 （ 二 ） 业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等 相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务 技能。 （ 三 ） 职业化素养塑造与管理技能提升培训，采取幻灯展 示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于 员工深刻领会其中的道理和方法。 四、培训职责 （ 一 ） 员工培训由公司办公室具体负责组织实施。 （ 二 ） 公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训，由 公司职能部门负责讲授。 （ 三 ） 业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解，品质 管理知识由品控部门负责讲授。 （ 四 ） 职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公 室安排相关管理人员或外聘讲师负责讲授。 五、培训考核 （ 一 ） 考核内容 1、出勤记录 55天1（1） 迟到或早退：提前请假扣 2 分 / 次，未提前请假扣 分/ 次; 试用期内的新员工，迟到 / 5 5 天 1 （2） 请假：提前请假每天扣 2 分，未提前请假每天扣 分; 试用期内的新员工，累计请假达 3 天扣 5 分，超过 6 即辞退。 （3） 旷会：1次（天）扣 10分;试用期内的新员工，旷工 次即辞退。 2、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。 3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练