HR晋升必备：薪酬场调查的技巧及薪酬水平文档.ppt

4. 薪酬调查应用阶段 薪酬调查报告的应用： 1. 计算薪酬总额标准 2. 制定薪酬政策的依据 3. 调查资料与企业情况的匹配性 薪酬调查流程回顾： 调 查 准备阶段 调 查 实施阶段 调 查 分析阶段 调 查 应用阶段 是否需要 基准企业与职位 薪酬信息内容 问卷 收集信息 分析信息 薪酬水平 3 薪酬市场调查的应用 3.1 应用薪酬调查结果要注意的问题 1. 对职位的描述是否清楚 2. 职位层次是否清晰 3. 调查数据是否最新 4. 劳动力市场是否适合 5. 哪些公司参与了薪酬调查 6. 是否报告了数据处理方法 7. 是否报告了数据收集方法 8. 平均数、 25P 、 50P 和 75P 之间的关系 9. 每年参加调查的对象是否一致 薪酬的市场调查 内容： ? 薪酬市场调查的必要性 ? 薪酬市场调查的理论依据 ? 薪酬市场调查的准备 ? 薪酬市场调查的方法 ? 如何分析薪酬调查 ? 薪酬市场调查结果的综合分析及应用 1 薪酬市场调查概述 引导案例 ? 薪酬调查 —— 薪酬调查是企业采集、 分析竞争对手所支付薪酬水平的系 统过程。 1 薪酬市场调查概述 ? 真实的薪酬信息是非常宝贵的： 企业能够获得劳动力市场上的，特别是直接竞争对手的详 细的薪酬资料，是企业制定外部薪酬政策的最宝贵依据。 ? 真实的市场薪酬信息是难以获得的：其一，薪酬具有保密 的特点；其二，即时特点；其三，法律限制。 ? 企业获取薪酬信息的渠道： （ 1 ） 无偿信息的获得 ：政府提供的企业平均工资和劳动力 市场的职位价格；社会其他部门和团体提供的劳动力市场 职位价格 ; 非正式沟通 . （ 2 ） 有偿信息的获得 ：通过咨询公司获得企业薪酬信息 （会员制）；公司自己做薪酬调查（自己调查，或委托调 查）。 薪酬调查公司提供一些相关的服务 1.1 薪酬市场调查的必要性 1. 调整薪酬水平的需要 2. 调整薪酬结构的需要 3. 可以评估相对竞争地位 4. 了解其他企业薪酬管理实践的最 新发展和变化趋势 1.2 薪酬市场调查的理论前提 1. 市场化 : 是指薪酬水平是由劳动力市场上的供求因素决定 的。 0 工 程 师 的 工 资 （ 元 ） B C 工程师的数量 E 5000 500 A D 200 2000 8000 800 短期内工程师的供给与需求 S D 1.2 薪酬市场调查的理论前提 2. 劳动力市场价格的标准 N=1 2 3 4 50 51 75 76 99 100 由低到高排列 图：劳动力市场价格 翰威特公司的调查（ 2001 ）显示，尽管大多数公司按照中位值确定薪酬水平，但越 来越多的知名企业开始采用 P75 制。 ? 一般情况下做数据分析时要求计算 25 分位 ( 下四分位 ) ， 50 分位 ( 中位 ) ， 75 分位 ( 上四分位 ) 值。注：分位值说明： ? Pn 为 n 分位值。表示被调查群体中有 n% 的数据小于此数值。 n 的大小反 应市场的不同水平，通常使用 P10 、 P25 、 P50 、 P75 、 P90 来表示市场 的不同水平。 ? 10 分位值：表示有 10% 的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 ? 25 分位值：表示有 25% 的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 ? 50 分位值：表示有 50% 的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 ? 75 分位值：表示有 75% 的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 ? 90 分位值：表示有 90% 的数据小于此数值，反映市场的高端水平。 1.2 薪酬市场调查的理论前提 3. 可比性：是指被调查公司与本企业的可比性。 （ 1 ）同地区薪酬调查 （ 2 ）同行业薪酬调查 （ 3 ）同地区同行业薪酬调查 （ 4 ）同目标市场的薪酬调查 地区薪酬调查