企业家与企业家精神论文1.pdf

简述企业家及企业家精神、企业家需要具备的理念、素质与能力以及在我 国现阶段企业家培育的机制与途径 什么样人才算企业家？企业家不是一种职位或头衔，它的实质是一种精神。企业家是 参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。 法国早期经济学家萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生 产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。 英国经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和 消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织 化的人。美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行 “革命突变”， 对旧的生产方式进行 “创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。 美国经济学家德鲁克也认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找 革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。 由上表述也可看出企业家的一些本质特征：冒险家，创新者。因此，我们不妨将 企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管 理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同， 主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表 一种素质，而不是一种职务。直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不 断发展具有社会责任的人。 企业的发起人、经理人、和投资人都有资格成为企业家，又都有可能不是企业家。企 业家精神是企业家的本质。企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。 企业家精神：创新精神、冒险精神、合作精神、敬业精神、学习精神、执着精神和诚信精 神的论述最有代表性，此外，我觉得实干精神也是企业家最显著的特征之一。 创新是企业家精神的灵魂 熊彼特关于企业家是从事 “创造性破坏（creative destruction）”的创新者观 点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。 一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但 创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型 特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是 “做 不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更 象一名充满激情的艺术家。 冒险是企业家精神的天性 坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)两位经济学家，将企业家 精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风 险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败， 只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国 3M 公司有一个很有价值的 口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险 与失败，但是 “如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对 1939 年在美国硅 谷成立的惠普、1946 年在日本东京成立的索尼、 1976 年在台湾成立的 Acer、1984 年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的 1 生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环 境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。 合作是企业家精神的精华 正如艾伯特 ·赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。 尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow ），但真正的企业家其 实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也 没有必要成为一个超人（superman）,但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要 有非常强的 “结网”的能力和意识。西门子是一个例证，这家公司秉承员工为 “企 业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色， 让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及 时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。 敬业是企业家精神的动力 马克斯 ·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到： “这种需要人们不停地 工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。 但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表