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电子产品生产与管理
1
第1章 电子产品生产管理学习要点:
◆ 1. 电子产品的特点、电子产品生产的基本要求
和组织形式;
◆ 2. 电子产品生产与管理职业岗位分析与定位
◆ 3. 职业岗位所需知识与能力分析。
◆ 4. 本课程的任务与结构
2
1.1 电子产品生产的组织形式
1.1.1 电子产品的特点
1.电子产品体积小、重量轻。
2.电子产品使用广泛,可用于不同的领域、场
合和环境。
3.电子产品设备的可靠性高。
4.使用寿命长。
5.一些电子产品设备的精度高,控制系统复
杂。
6.电子产品的技术综合性强
7.产品更新快,性能在不断的完善。
3
1.1 .2 电子产品生产的基本要求
电子产品的生产是指产品从研制、开发到推出的
全过程。该过程包括三个主要阶段:
A. 设计
B. 试制
C. 批量生产
4
1.1 .2 电子产品生产的基本要求
电子产品生产的基本要求包括下列四个方面:
◆ 生产企业的设备情况
◆ 技术和工艺水平
◆ 生产能力和生产周期
◆ 生产管理水平
5
1.1.3 电子产品生产的组织形式
1.电子产品生产的组织形式
配备完整的技术文件、各种定额资料和工艺装
备,为正确生产提供依据和保证。
制定批量生产的工艺方案。
进行工艺质量评审。
按照生产现场工艺管理的要求,积极采用现代
化的、科学的管理办法,组织并指导产品的批量
生产。
生产总结。
6
1.1.3 电子产品生产的组织形式
2.生产组织标准
生产组织标准就是进行生产组织形式的科学手
段。它可以分为以下几类:
生产的 “期量”标准
生产能力标准
资源消耗标准
组织方法标准
7
1.1.3 电子产品生产的组织形式
生产的 “期量”标准
“量”的标准:
指为了保证生产过程的比例性、连续性和经
济性而为各生产环节规定的生产批量和储备量标
准。
“期”的标推:
是指为了保证生产过程的连续性、及时性和经济
性,而对各类零件在生产时间上合理安排的规定。
8
1.1.3 电子产品生产的组织形式
组织方法标准
组织方法标准是指:对生产过程进行计划、组
织、控制的通用方法、程序和规程。
这类标准是推广先进组织方法,提高生产组
织的科学水平和
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