移动互联薪酬管理办法-薪酬管理办法.docVIP

移动互联薪酬管理办法:薪酬管理办法 薪酬管理（办法） 一、目的 建立合理、公正的薪酬制度； 确保员工工作的积极性，体现员工的技能和经验的价值，建立员工的职业上升通道。依据公司情况特制定本规定。 二、原则 原则 公平合法、动态有序、合理优势的原则制定。 公平合法：相同岗位的不同员工享有同等级的薪资待遇； 遵守国家相关的政策、法规； 循从总公司的管理制度； 动态有序：薪酬是绩效的结果。依据不同时期、不同行业、不同区域做系数调整； 根据员工绩效、工作表现做薪资升降调整并体现薪酬差异。 合理优势:在公司承受能力、利润和合理积累的情况下，在可比的同行业和区域内，确保有比较优势即高于平均水平的薪资待遇。 ?三、管理机构 1）薪酬管理委员会 成员：总经理、副总经理或职能总监、人力资源、财务组成。 职责：审查由人力资源提出薪资体系。 ????? 审查薪酬整体调整方案和建议，并行使审定权。 2）薪酬管理委员会行使审查和审定的权利，日常薪酬管理由人力资源负责 。 四、岗位职级划分 公司技术岗位、业务、行政岗位分为九级。 级别和职级对应表： 工资级别 技术岗位 职级 业务岗位 行政岗位 12 　 　 　 总监 　 　 11 技术总监 研发总监 　 10 项目总监 研发经理 　 9 项目经理 产品经理 架构师 　 售前顾问 总经理、营销总监 人力资源总监 财务总监 8 项目组负责人 产品测试经理（SQA） 分析师 销售总监 市场总监 渠道总监 7 项目组长 软件配置经理（SCM） 设计员 主任经理 售前专家 行业经理 　 渠道经理 6 　 　 高级程序员 高级经理 售前工程师 高级销售经理 市场策划 　 办公室主任 财务经理 5 　 　 经理 　 　 4 　 　 中级程序员 销售经理 　 　 3 　 　 员工 　 　 　 行政助理、业务助理 　 2 　 　 初级程序员 　 销售 　 　 　 1 　 　 　 　 　 　 ? 年薪（月）对应表： 工资级别 职级 年薪 月薪13 月薪12 管理职能级别 月津贴 12 ? 30 2.3 2.5 　 　 11 　 25 1.9 2 ? ? 10 　 20 1.5 1.6 4 0.4 9 总监 15 1.2 1.25 3 0.3 8 主任经理 12 0.9 1 2 0.2 7 高级经理 10 0.8 0.8 1 0.1 6 9 0.7 0.75 　 5 经理 8 0.6 0.7 4 7 0.5 0.6 3 员工 6 0.45 0.5 2 5 0.4 0.4 1 4 0.3 0.3 ? 五、薪酬类别 序号 类别 结构 适合人群 1 年薪制 本薪 + 津贴 + 绩效（绩效工资或提成奖金）+ 三险一金计划 + 风险收入（结果对应的分红权益） （副）总经理、职能总经理与部分部门经理 2 绩效工资制 本薪+绩效工资+提成+ 三险一金计划 营销职位 3 职能制 本薪+津贴补助+项目奖 +三险一金计划 研发职位 4 职务制 本薪+津贴补助+ 三险一金计划 行政职位 ? 六、工资管理办法 1、技术岗位工资管理办法： 1、12级工资额度在实际操作中，可正负偏差。由部门主管领导确定，报公司人资审核备案。 2、月薪以年工资额度/13