2020年监理单位工作的计划结尾.doc

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2020 年监理单位工作计划结尾 一、本年度工作总结 ( 一 ) 工程质量控制 监理部将质量控制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于项 目建设的每一个环节。 1、 检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术 管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。 2、 分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审 查，符合要求。 3、 施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位 编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作， 严格按方案实施。 4、 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有 进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产 品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。 5、 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、 截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。 6、 隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求， 不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。 7、 采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交 底，提出预控措施。 8、 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促 施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑 支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和 送检。 9、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 和评定，做好检查验收记录。 通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。 ( 二 ) 工程进度控制 1、 根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求 编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。 2、 实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，分析 进度滞后的原因。 但由于 ? 种植焕 蛩氐挠跋欤 こ探 染 型涎樱 饕 嬖谝韵录父龇矫嬖 颍? 施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。 各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间的影响。 原材料及劳动力供应不及时。 天气原因影响。 针对影响工程进度的诸多因素， 监理采取监理例会、 专题会议等多种方式 进行 研究、督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业，交叉作业和加 班作业，在保证质量的前提下，合理安排，科学组织施工，强化管理以保证施工总 进度计划目标的实现。 ( 三 ) 工程投资控制 对每月完成的工程量进行认真的计量和审核， 并仔细签署月工程进度款报审表， 签发进度款支付证书。 ( 四 ) 工程合同及信息管理 根据建设单位的授权，发布停工令和复工令： 2#楼管理松懈，未经监理允许就进行顶板混凝土浇筑，严重违反规定，在征得 甲方郭助理同意后，对其发出工程暂停令，停工整顿三天，要求施工单位整改，复 查达到要求后签发复工令。 每周组织一次监理例会，主要是对上周施工情况进行评价，分析偏差原因， 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 提出施工中存在的问题 ; 安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工 程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。 及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。 做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。 做好材料的考察和认定工作。 ( 五 ) 安全生产、文明施工管理 1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》的相关规定，符合“北京安全文明 工地”及“军队营院管理”的有关规定，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法 规，建设行政管理部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。 2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立、健全安全生产责任制。 3、审核施工方案及安全技术措施， 检查是否对新进场的工人做安全交底及安全 教育，检查方案的实施情况。 4、监督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量、安全综合检查，发现违章、冒险作业的要责令停止作业，发现安全隐患的要求项目部及时整改。 5、定期、不定期地进行安全检查，及时发现