2020年上半年监理部工作总结范文.doc

　　 　　【一】:监理公司2016上半年工作总结 　　监理公司2016年上半年工作总结 　　2016年我公司在局党委的正确领导下，认真贯彻落实各项工作会议精神对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，高起点、高标准对公司创新管理，全体职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，在建项目管理有序，公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下 　　一、主要工作完成情况 　　（一）经营效益显著，各项业务同步发展 　　公司已完成了八分山文化公园基础设施工程、三门湖东撇水港道路工程、五湖线南咀至新安段改造工程、凤杨改线段改扩建工程、马法线改扩建工程、天子山大道路面工程及武昌大道至和平农庄路面改造工程、公汽公司维修零星工程的监理任务；还有新建段乌线改建工程、山舒线路面大修工程，这些工程监理成绩显著，受到了业主和施工单位的好评。特别是马法线、天子山大道和武昌大道路面改造，不管是施工人员还是我们的监理人员，都顶着酷暑，不畏严寒，日夜加班加点，有了大家的共同努力，才避免了重大质量问题和事故的发生，受到了区委和局领导的高度重视和表扬。 　　还有就是我公司的招投标工作，面临着诸多困难，如与协会、和市建委领导与市民之家的协调及上报市民之家的信息采集等。公司领导和员工 　　为了做好招投标工作，不辞辛劳，一遍遍地往返各职能部门，不厌其烦地与各部门进行沟通、学习和交流，使招投标工作得到顺利的进展。 　　（二）各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升 　　一年来，我公司围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好，职工收入也相比提高了10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位的稳定发展。 　　（三）机构设置日趋完善，高素质人才不断增加 　　公司现有在职职工36人，包括外聘人员3人，另外挂靠我们公司资质的有高级职称20人，助理工程师11人，注册会计师2人。我们公司在2011年至今年组织员工学习二十余次，通过参加学习、考试，1人已报考二级建造师，7人获得助理工程师，8人获得了中、初级工程师的资格；有4人通过考试获得了试验员的资格；7人通过考试获得了资料员的资格，9人获得了见证员的资格。经过这些学习和考试的过程后，极大提升了员工的专业水平和素质。 　　（四）突出抓好党风廉政建设 　　我公司按照上级纪检监察部门的部署要求，认真贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行，协调发展。 　　（五）今年年初，公司还组织人员轮流去北四环进行学习交流，及与市公路工程监理公司进行合作，使公司监理人员的业务水平和自身素质得到了 　　很大的提高。另外，在前不久，公司还迎来了市质检站检查各在建项目的工程完成情况，促使公司的监理人员对各自的监理工作又有了新的认识和提高，并不断地将工作逐步完善。 　　二、公司所存在的问题 　　回顾以前的监理工作，在局领导和指挥部的指导下，我们严格履行监理服务合同，充分调动全体监理人员的积极性，根据工程进展逐步完成监理工作任务，在实践中锻炼了队伍，进一步提高了监理人员的素质和监理工作水平，较好地完成了工程监理任务。但还存在一些实质性的问题 　　1、公司目前呈现专业技术人才的短缺。公司的发展一靠项目，二靠队伍，由于目前承揽到的项目比较多，公司监理工作实行总监负责制和质量终身制，在项目上担任的总监、监理工程师等技术性人才严重缺乏，当项目竣工验收，资料整理，工程出现质量问题等，需要现场处理时，公司无法协调。 　　2、管理水平稍显滞后，考勤制度落实不到位。从管理的层次上看存在被动管理，从总体看，管理制度仍不够健全，公司将严格奖惩和纪律约束，规范工作的实效性，做到“树形象”，狠抓规范化管理的落实，以规范化水平的提高，确保日常工作的有序开展。 　　3、公司的维稳工作还有待加强。为了制止因他无理取闹而使局和公司名誉受损，我公司的领导 　　三、2016年打算 　　面对新的形势，今后公司将以局领导的精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，以实际行动投入到监理工作中去，扎扎实实完成各 　　项工作，明年主要抓好以下几项工作 　　1、讲政治顾大局，弘扬行业正能量 　　当前，监理行业面临前所未有的严峻行市，监理收费、监理范围、企业资质标准，面临大调整，监理人升值发展空间正在压缩，行业发展何去何从，正成为同行们关注的重大问题，我公司全体员工为顾大局，加强党的十八大精神，学习、贯彻、领会、落实在公司中弘扬正能量，创造监理公司新气象，大力倡导监理有序竞争，诚信自立，