2018年餐饮部工作总结及2018年工作计划.docxVIP

2018年餐饮部工作总结及2018年工作计划 回顾这一年里所发生的事，以及所改变的，对于它 人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于 lsquo;新世纪国际 大酒店餐饮部rsquo;来说它是具有着多么不平凡的意义所在，因为 在这一年里lsquo;餐饮部rsquo;又迈进了更高更稳的一个台阶。更 加的规范了，并在酒店高管和部门领导的带领下、 以及各位同事的支 持与努力下共同完成了部门领导下达的必保指标 760万和力争指标 960万。并且出色的完成了（ ）与指定的指标超出了（ ） 是值得庆贺的，但同时也有不足之处需改变。现将 2018年的工作情 况汇报如下： 一、 在现如今餐饮市场如此严峻的情况下、在酒店领导正确的指导思 想下，将一楼宴会厅进行扩建升级打造出一个高规格的婚宴接待及大 型酒席接待，在市场上取得了极大的影响力和创建了非常好的口碑和 宣传，同时宴会厅的接待桌数及营业额不断的上升， 与去年同期相比 大幅的增长。与此同时在服务质量上和宴席接待上对客交接和跟踪都 要求每一位管理层和员工做到让客人感受到宾至如归、做到让宾客高 兴而来满意而归 二、 在金秋的8月里酒店餐饮部举办的徽府菜走进丹阳暨有机食品推 荐会的美食节活动，我们顺利并出色的完成了接待。在繁忙的十月黄 金周里迎来了星级复查，面对困难重重的工作，在大家团结一致、共 同努力下，我们通过了星评。而餐饮部通过星评期间的努力和学习下 也更加的规范，无论是管理、物品摆放、卫生以及服务员的操作都更 加的规范化了。 三、 针对一、二楼不同于包厢固定接待，属于多功能型的，岗点较多， 在服务员岗位不固定的情况下，怎样合理安排员工的工作岗位和接待 工作尤为重要，所以每个月制定出员工的岗位调换工作及每日工作安 排的工作计划进行合理分工，并对每天的工作做出总结及突发事件的 妥善处理及分析，并对每个管理层的工作进行督导和检查。 四、 为了工作能够更加顺利并良好的完成 和传达上级领导部署的工 作任务，每日坚持不断的进行召开岗点总例会， 传达会议精神并检查 员工仪容仪表、礼貌礼节。 五、 关注员工的思动态，稳定员工的思想，以保持良好的工作状态， 定期与员工沟通交流了解员工内心的真实想法与感受。 并让员工在这 里感受到家的温暖，并调节好员工的情绪，从而去为宾馆提供最优质 的服务。 六、 制定奖罚制度，并做到奖罚分明，从而调动员工的积极性和激发 员工的潜力，提高员工的服务热情。 在酒店高管和部门领导的栽培、信任与期望下二楼共组交给我，我很 高兴领导对我的信任，但同时我倍感压力，不过俗话说没有压力何来 动力。在以后的工作中，我将会化压力为动力，带领着我的团队，认 真、负责的完成每项工作。同时，在以后的工作中，我也将严格要求 白己，提高白身素质、提高业务知识和经验，现将 2018年的工作计 划如下: 一、 在管理上对领班的工作明确分工和合理安排， 根据工作岗位需求 进行岗位调动，并加强对领班的业务知识和业务技能， 对客沟通以及 安排菜肴的提升。 二、 提拔和栽培有潜力、有上进心、对工作具有奉献精神的员工和加 强对员工的各项业务技能，业务知识的培训，让每一位员工都能够时 全能达人，无论是接待会议、酒席、 VIP、白助餐、包厢、大堂吧工 作都是出色的完成接待。 三、 定期的召开员工坐谈会，了解员工的思想动态和生活情况，深入 了解员工的内心想法和合理化的建议。 四、 收集宾客对用餐服务质量和菜肴意见和建议， 并做好记录作为我 们改进服务和菜肴的重要依据，减少顾客的投诉机率，从而不断的改 善和提高我们的服务质量和菜肴质量。 五、 针对于一、二楼餐具，流失量大，特别是玻璃器皿和不锈钢餐具 的流失和损耗，制定一个合理的计划做到每天盘点不锈钢餐具， 严格 要求每位员工都lsquo;爱店如爱家rsquo;,在工作中严格按照操作 三轻进行，工作从而减少餐具的损耗，降低并节约成本。 六、 加强员工的开口、服务意识，餐中微笑服务、细节服务，特别是 开口服务意识，对客沟通lsquo;lsquo;沟通rsquo;rsquo;是通往 心的桥梁，也是拉近与客人之间的距离，增进与客人之间的熟悉和了 解，并与此同时了解客人的喜好。 七、加强前厅与后厨的协调性和与其它岗点的沟通、配合。加强前台 员工对菜肴品质的意识，他们不但是服务员，更是一名检验员，把控 好每一道菜肴的质量和品质，出菜顺序及出菜速度起到关键的作用， 让宾客吃到健康满意的菜肴。 新的一年、新的气象，2018年在悄然登场，对于白身来说在即将过 去的一年里，有许多方面需要改进和学习的，那么在新的一年里我会 更加的严格要求白己，在以后的工作中，不断的进取、不断的学习， 充实白己的知识和经验。做到处事稳重、遇事冷静，控制调节好白己 冲动的性格和脾气。也将会认真负责的带领着我的团队，