人力资源管理制度和流程规定.docxVIP

人力資源管理管理流程规定 1 目 录 第一章 人力 源目的???????????????????????? 第二章 人力 源部的工作 ???????????????? 第三章 招聘工作?????????????????????? 第四章 新 工入司工作流程???????????????? 第五章 工 正考核工作流程?????????????? 第六章 工内部 工作流程?????????????? 第七章 工离 ????????????????????? 第八章 合同????????????????????? 第九章 薪 制度????????????????????? 第十章 考勤管理????????????????????? 第十一章 工福利???????????????????? 第十二章 效管理???????????????????? 第十三章 励制度???????????????????? 第十四章 分???????????????????? 第十五章 培 与 展??????????????????? 第十六章 生涯 展?????????????????? 第十七章 人事档案管理?????????????????? 2 第一章 人力资源目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工， 使员工与企业共同成长。 2．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。 3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标， 公司人力资源部编制本手册， 以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。 人力资源部热忱欢迎员工和各分公司提出修改意见。 第二章 人力资源部的工作职责 一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1．制度建设与管理 A．制订公司中长期人才战略规划； B．制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C．核定公司年度人员需求计划、确定各公司年度人员编制计划； D．定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据； E．指导、协助员工做好职业生涯规划。 2．机构管理 A．配合相关部门，做好分公司选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B．公司系统各级部门的设置、合并、更名、撤销等管理； C．制订公司机构、部门和人员岗位职责； D．公司及分公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E．监督、检查与指导分公司人事部工作。 3．人事管理 A．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B．公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C．公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 3 E．提供各类人力资源资料分统计及析； F．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4．薪酬福利管理 A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B．核定、发放总公司员工工资，核定分公司领导班子成员及人事、财务人员的工资；C．制订公司员工福利政策并管理和实施。 5．培训发展管理 A．公司年度培训计划的制订与实施； B．监督、指导总公司各部门及各分公司的教育培训工作； E．制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； D．开发培训的人力资源和培训课程。 6．其它工作 A．制订公司员工手册； B．定期进行员工满意度调查，开发沟通管道； C．协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D．联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E．公司人事管理信息系统建设与维护； 第三章 招聘工作 一、招聘目标 1．通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的品质，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2．招聘流程规定人员需求的申请、招聘管道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、招聘原则 1．公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求 及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2．有应所聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三、招聘政策和工作流程 分公司人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 1．招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘