DE_流程手册_6a.4.4.1事故分析与整改.docxVIP

事故分析与整改 范围 本流程适用于配电运营部配网运行中的事故分析与整改措施的落实。 控制目标 坚持“三不放过”的原则，持续改进、完善操作规程，严格执行防反措 施，做到防患于未然。 配电运营部配合安全监察处对事故的分析、处理，在安全监察处的指导下 完成整改工作。 形成责任落实到个人，考核到部门的评估执行机制。 主要涉及部门 配电运营部事故部门 设备经理/安全环保主管 公司安监部 主要前提和假设 配电运营部组织相关专业部门对事故进行总结和分析,并初步制定整 改措施。 安全监察处牵头召开专门的事故分析会议，确定事故的责任、处理意 见以及整改措施，完善各个专业的事故和事故隐患分析以及对策。 配电运营部在安全监察处的指导下，制定本专业的安全整改措施，调 整运行策略指导本部门的生产运行工作。 主要控制点 对事故的要逐级分析，要有相关专业的人员参加， 整理出本专业最终 的安全整改措施，经对口的专业主管部门和单位批准和，由安全监督 部负责监督在全公司内推广。 对事故责任处理以及整改要严格与员工绩效考核挂钩 6.流程说明 6a.4.4.1 事故分析与整改 事故部门 设备经理/安全环保主管 公司安监处 步骤 说明 负责人 输出 1.形成事故报告、 处理经过 1.1事故部□在事故发生后，根据公司规 定在一定时限内将事故经过、处理 过程详细描述，形成事故报告交设 备管理。 事故部门 事故报告 2.对事故进行初步判 断 2.1设备经理及安全环保主管在接到事 故报告后立即对当事人及事故现场进行 调查，对事故作初步判断。 设备经理及 安全环保主 管 事故初步判 断 3.组织相关专业人员 分析 3.1设备经理及安全环保主管组织相关 专业人员及部领导对事故作进一步 分析，查明事故原因，制定处理意 见及整改措施，报公司安全监察 处。 设备经理及 安全环保主 管 事故报告 4.审核分析结果、组 织专业分析 4.1公司安全监察处在安全环保主管报 的事故报告的基础上组织进行专业分 析，查明事故原因。 安全监察处 事故原因分 析结论 5.确认事故责任归 属 5.1公司安全监察处通过对事故原因的 分析确定事故责任人，根据事故奖惩条 例提出处理意见交公司领导审核，通过 后对配电运行部进行经济考核。 安全监察处 事故责任处 理意见 6.提出整改方案 6.1公司安全监察处根据对事故专业技 术的分析，提出整改方案，督促配电运 行部整改。 同时将事故信息输入安监子系统，并与 HR考核评估系统指标结合，进入员工 业绩今核系统对贝工进勺核。 安全监察处 整改方案 7.落实整改 7.1设备经理及安全环保主管根据安监 处的整改方案，制定详细的整改措施， 从技术、管理上进行针对性的整改，杜 绝此类事故的再次发生。 7.2针对事故制定反事故措施同时对运 行策略进行调整，指导生产运行管理。 设备经理及 安全环保主 管 反事故措施 8.整改 8.1根据设备经理的详细整改措施落实 整改，整改的完成情况进入员工业绩考 核系统，对员工业绩进行考评。 事故部门 整改 7.主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部1、1 /人员 主要内容 联数 提交部1、1 / 人员 提交时限/频率 事故报告 事故部门 事故经过、处理过程 1 设备经理及 安全环保主 管 有事故时