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2019设备维护工作小结 延续2019,还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了 365天，安全顺利。 分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分 管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时， 分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。 （1） 锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖 2月底结束，四名操作 工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发 的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。 各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（ 2019年11月24日 至2019年2月22日），计902小时，耗煤210吨。 （2） 中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自 6月底开始 调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操 作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完 善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（ 2019年6月24 日开启至2019年8月25日），耗电122600kwh （3） 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序， 运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。 （4） 水源泵站管理：是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓 好日常维护与维修工作， 运行基本正常。实行“避峰用电”管理 制度。水源泵 90%Z上时间保障在“谷”运行，全年耗电量 183952kwh,与白班制相比节约电费约 57000元。 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备 了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序， 物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入 库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资(从三月份 起)期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元(生 产211万元，其它209万元)，期末库存119万元。 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的 运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工 作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。 其中： 钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元(截止11月)； 水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元(截止11月)。 设备维护与备件计划管理： 对所辖运行设备定期进行维护 保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。 几项具体工作： 组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、 仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。 共采购化验室柜橱、风机等 113220元，制样设备等150239元， 货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采 购。 在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张 的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。 在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家, 综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂 家采购，以满足工程需要，减少资金占用。 管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职 责；强化工艺纪律、工作纪律的意识； 设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备 件库存。 安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动； 对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。 计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备件材 料计划准确；采购及时；库存合理。 空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理，减少人力 消耗； 水源泵站管理，尽力研究节能运行，同时，考虑大选厂 生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室； 规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升 物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生产成本； 净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提 高员工的生活质量。 合理安排有关岗位的人数，提高员工素质，建立高效的 运行机制，合理节约人力资源。 强化自身素质的提高，继续学习不松懈。 在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习， 基本掌握了 所管理范畴的基本规律，安排工作有了一定的基础。 同时，也在通过学习科学发展观理论， 尽力提高自身的政治素养， 把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展 建设具体工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责 的基层管理者。 时刻铭记：廉洁工作，对企业负责，对自