A6升迁A8方案 分享文档 参考.doc

XX公司协同办公平台升迁方案冀中能源协同办公管理平台升级方案  XX公司 协同办公平台升迁方案 冀中能源 协同办公管理平台升级方案 TOC \o 1-3 \u 引言 4 第一章 Xx公司升级背景 6 1.1. Xx公司概况 6 第二章 Xx公司系统应用情况 6 2.1 组织架构 6 2.2 系统现状 6 2.2.1. 系统部署情况 6 2.2.2. 项目实施回顾 8 2.3 系统应用现状 8 2.3.1 协同应用 8 2.3.2 审批表单应用 8 2.3.3 公文应用效果 8 2.3.4 其他应用效果 8 第三章 升级需求 9 3.1 集团化管控需要 9 3.2 多业务系统深度整合需要 9 3.3 建设多级信息门户的需要 10 3.4 企业知识深度挖掘的需要 10 3.5 高并发平台的需要 10 3.6 更好的数据存储能力需要 11 3.7 多级单位纳入到OA系统 11 3.8 系统兼容性的需要 11 第四章 A8-3.50产品新特性 11 4.1 A8平台简介 11 4.2 全新的技术架构 13 4.3 A8-3.50版本特性 15 4.4 产品结构图 17 4.5 应用提升和完善 21 4.5.1 表单应用 21 4.5.2 流程协同工作 23 4.5.3 公文管理 27 4.5.4 知识管理 28 4.5.5 公共信息 28 4.5.6 首页空间内容 29 4.5.7 Portal门户 32 4.5.8 关联应用 34 4.5.9 综合办公 34 4.5.10 WebIM 35 4.6 移动应用M1 35 4.6.1. 产品结构图 35 4.6.2. 原笔迹手写签批 36 4.6.3. 随身携带的电子印章 37 4.6.4. 移动审批更完善、灵活 38 4.6.5. M1并发独立 38 4.6.6. 更加安全的加密形态 39 4.6.7. 更多功能完善 39 4.7 界面改造 40 4.8 插件与接口 41 4.9 性能提升 41 4.10 安全改造 42 第五章 升级说明 43 5.1. 版本支持 43 5.2. 历史数据迁移 44 5.3. 数据迁移工具 45 5.4. 标准数据迁移实施流程 46 5.5. 工作职责描述 46 引言 XX公司作为一家现代化大型企业，公司高层领导在企业信息化管理方面非常重视。随着xx公司OA项目实施逐渐深化，系统应用逐渐从集团本部向下属单位扩展，造成并发人数不断增加，系统负载逐渐不堪重负。尽管操作系统已经升级为64位系统，但是系统不稳定情况依然时有发生，无法满足正常使用需要。 现有OA系统的组织结构仅能满足集团统一化管理的需求，随着集团公司近两年的跨越式发展和“一体两翼，多元发展”战略的定位，系统应用深化后各下属单位都有自身个性化管理的需求，因此现有系统的组织机构管理已经不能满足集团化管控的需要，故亟待升级以满足集团信息化建设不断推进的需要。 总体上，项目升级实施遵循公司 “经济实用，安全可靠”的要求，充分考虑未来发展需要，统一规划、分步实施、逐步扩展，保证系统完整性。 细节上，项目要充分利用现有的软、硬件资源，整合已建成的信息系统，实现单点登录，用户统一认证授权、统一管理。 致远A8-m协同管理系统是国内唯一明确针对管理两大范畴之一的组织管理应用而设计，能有效帮助组织解决战略落地、文化建设、制度与规范管理、工作管理、资源整合、运营成本等难题。随着移动技术的成熟，致远新推出的M1移动协同客户端，配合A8-m协同管理系统，满足企业中高层移动办公的需要。A8-m协同管理软件的诞生一改中国组织在信息化领域重业务轻组织管理的局面，开创了中国组织管理软件应用的新局面，与业务管理范畴的核心业务软件、资源管理软件、综合管理软件相辅相成，成就各类组织信息化新的应用境界。 致远A8-m协同管理系统是适用于政府机关、大型企业集团等各类大型组织的一套协同管理应用软件。它面向集团企业及其供应链管理的下游环节，为制造商、分销商、运输商、零售商提供全面的协同工作解决方案，根据集团企业信息化建设、整合资源、提高办公效率的要求，在集团战略的指引下，采用先进的计算机技术和通信手段，通过高度稳定的、可持续建设的产品化协同平台将当前国际上最先进的信息化管理理念引入到该行业。 一方面，通过此次升级搭建一个覆盖集团总部、分子公司、部门的跨组织、跨地域、跨产业链的协作沟通平台，实现全集团组织事务处理的自动化、协同化、网络化和信息共享化。通过采取加强相应规章制度的执行监管以及规范员工的工作行为等措施，实现集团战略、管理思想和方案的落地，协同工作效率的提高，员工工作绩效的提升，建立学习型组织，增强公司核心竞争力，达到