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业务开发部经理全年 KPI 考核目标
视角 权重 KPI 关键业绩指标 衡量标准 计算方法 数据来源 KPI 权重 得分
部门预算费用执行情况 不超过预算 实际费用与部门预算比较 会计部 10%
财务 20% 购买土地的现金支出预算执行 是否满足公司现 10.1
现金支出在公司的现金预算计划之内 主管副总 10%
情况 金支出计划
可行性研究的有效性 % 主管副总评估 主管副总 15% 10.1
投资监控的调整的准确及时性 % 相关部门的满意度调查 人力资源部 10% 10.2
内部 最新法规、政策的跟踪采用 % 主管的评估意见 主管副总 5% 10.1
55%
流程 土地项目储备 >90 万平米 实际的可供开发面积统计 业务开发部 10% 10.1
公 司
公司各项制度的执行情况 % 相关部门的检查评估 人力资源部 5%
卡 1
项目出让和寻求合作者的按计 10.1
计划 主管副总评估 主管副总 10%
客户 15% 划执行情况
内部客户满意度 >80% 客户调查问卷 人力资源部 5% 公 司
卡 1
公 司
部门人员的培训时间 40 小时/年 实施专业培训的时间 人力资源部 5%
创新 卡 3
10%
学习 公 司
业务研究成果交流 4 次/年 交流记录统计 业务开发部 5%
卡 3
合计得分
超出标准(5 分) 达标(4 分) 标准的 80%(3 分) 低于标准的 80% (2 分)
主管副总考评卡 10.1 购买土地的半年现金支出预算执行情况
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