- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
实用标准
项目管理目标责任书
甲方: XXXXXXXXX有限公司
乙方: XXXXXXXXX项目部
为进一步完善企业内部经营目标机制,明确责任成本管理,
规范项目成本经营行为, 合理确定内部分配关系、 调动全体职工
以最低成本、 创造最佳经济效益的积极性, 在控制项目成本的基
础上,促进项目部把好安全关、质量关、工期关,根据公司相关
管理文件规定, 订立本项目管理目标责任书, 以资双方共同遵守
执行。
一、承包工程项目范围及内容:
1、工程项目名称: XXXX工程
2、管理范围: XXXX
3、主要工程及工程造价 : 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道路,挖管沟,更换供热管道,恢复路面等。
工程造价: 5000000 元
二、责任指标 ;
文档
实用标准
1、责任成本 : 项目责任成本总额 4140688 元, ( 其中工程直接费: 3180052 元,主材费: 762684 元,现场管理费: 97952 元,现场协调费 50000 元) ,上缴利润 806913 元。
2、施工工期
201 6 年 月 日至 2016 年 月 日,共
日历天。
3、安全文明:按中标合同通用条款执行。
4、工程质量:按中标合同通用条款执行。
三、双方权利及义务:
(一)、甲方权利及义务:
1、按要求监督乙方管好施工生产,做好指导、协调及保障等工
作。
2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核,确保责任履
行。
3、对项目责任人进行绩效考评,对于乙方因管理不善,最终出
现责任成本亏损时;会同有关部门核查后作出相应处理。
4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作,下达年
度的施工任务的完成指标计划。项目上包括材料、机械、劳务分
文档
实用标准
包队伍工费等大额资金由项目部提供账号, 公司直接支付并反馈
到项目部,实现立体化网上办公平台。
5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、 特殊单项工种工程的分包,
其合同签订原则上由甲方办理,由乙方负责现场管理。
(二)、乙方权利及义务
1、项目部管理人员的组建由公司任命项目总工、财务人员、材
料员,其他管理人员项目经理可以自行选定并报公司备案, 并且负责项目部组成人员的绩效考评、管理及任用权裁定工作。
2、优化施工组织设计方案,合理划分成本费用,对甲方核定的
责任成本全权负责。 必须全面履行目标责任, 制定和完善项目责任成本全过程动态管理。
3、根据业主拨款情况,及时配合甲方做好工程款的结算工作。
4、负责项目施工劳务队伍、 项目部成员、 专业分包子项队伍 (单
位)的现场具体管理工作。
5、项目上正常的招待费用单次不能超过 3000 元的使用权限, 如
果超过要经公司总经理批准执行, 招待总费用原则上不能超过项
目成本核算招待费用(二次经营招待费用除外)。
文档
实用标准
6、负责工程项目的施工材料、设备物资、月季度使用资金具体
计划拟定及呈报甲方的审批工作,并按审批计划具体落实。
7、项目上总额超过 3 万元以上的材料采购、机械租赁统一由公
司物资部签订合同进行采购,材料计划、验收、保管、台帐等由
项目部根据公司物资采购管理制度执行。 3 万元以下采购的材料、机械租赁及人工要参照甲方提供的指导价格, 根据市场实际, 在不影响总成本的前提下自行采购并报甲方备案。
四、考核与奖惩
按公司“项目成本管理奖惩办法”执行。
五、附则
1、本责任书条款未尽事宜,由甲乙双方另行协商解决。
2、本责任书执行期间,双方负责人变化,不影响本合同的执行。
3、本责任书自双方签字盖章之日起生效,责任期满工程款追完
自行结束。
4、本责任书正本一式两份,双方各执一份。副本两份,双方各
执一份。
文档
实用标准
附件:
1、 项目实施性施工组织
2、 项目工程量清单
3、 材料、机械调查参考价格表
4、 成本测算表
5、 管理目标考核奖惩办法
6、 项目生产目标责任制管理实施流程图
甲方: 乙方:
负责人: 项目经
理:
日 期: 日 期:
文档
实用标准
项目成本管理奖惩办法
(讨论稿)
为了充分调动公司项目管理人员积极性, 更好地完成公司对在建项目的生产管控, 增强项目管理层人才的培养, 增加公司人员收入水平,以项目为载体, 以项目生产管理目标责任制为基础 , 制定本项目考核奖惩办法。
一、项目管理人员组成
项 目 经 理: 1 人
项 目 总 工: 1 人
其他管理人员: 人
二、计划工期
计划工期: 个月
三、目标成本
1、项目工程造价: 万元
2、项目核算成本: 万元
文档
实用标准
四、奖惩办法
( 一) 、责任指标奖惩
1、项目工期奖罚 履行公司总合同工期(或发包方同意顺
延工期相加之和 ),如期完成合同工程量,奖励 10000 元;因
管理不善造成总工期延误的,罚款 2000 元( 10 天之内)。
2、工程质
文档评论(0)