2020年新版施工组织设计一标段.docxVIP

一、 工程概况 二、 编制依据与原则 三、 施工组织机构 四、 施工方案与技术措施 五、 质量管理体系与措施 六、 施工总平面布置 七、 工程进度计划与措施 八、 安全管理体系与措施 九、 环境保护管理体系与措施 十、冬、雨季施工措施 十一、综合管理水平 十二、劳动力安排计划 十三、资源配备计划 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 射洪县涪西镇龙垭村、 四方村、 回龙村、凤凰村、斑竹村土 地整理项目一标段 施工组织设计 一、工程概况 （一）工程名称：射洪县涪西镇龙垭村、四方村、回龙村、凤凰村、斑 竹村土地整理项目一标段 （二）工程地点：位于射洪县涪西镇。 （三）主要分项工程包括：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路 工程及其他工程等。 二、编制依据与原则 （一）编制依据 1、射洪县涪西镇龙垭村、四方村、回龙村、凤凰村、斑竹村土地整 理项目一标段施工图设计及有关文件以及业主对本施工段施工总工期的 要求。 2、招标文件及施工质量评定与验收规程、土地开发整理项目验收规 程和国家现行的有关法律法规。 3、我单位踏勘现场及调查咨询资料。 4、我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工 能力，以及参加土地整治类似工程施工积累的施工经验。 结合我单位施工 实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 （二）编制原则 1、一切忠实业主，一切听从业主：言必行、行必果，合同书是我单 位忠实不渝的行动准则。 2、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程 建设程序。 3、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质 量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、 高效。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工 程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学 合理的施工方法， 确保施组编制满足合同要求。 坚持实事求是的原则， 根 据我单位综合施工生产能力组织施工， 坚持科学组织、 合理安排， 确保高 速度、高效率、高质量完成工程建设。 5、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、 新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特 点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案 的可靠性，满足施工的总体安排。 6、根据气候条件，科学地安排雨季施工，采取得力措施。所需资源 配备要充分，确保满足工程施工需要。 7、注重环境保护。采取得力的水土保护及相关环保其他措施。注重 安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。 8、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案 和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。 9、坚持施工全过程严格管理的原则，各工序施工时，严格执行监理 工程师的指令 10、遵守招标文件中所列合同的各项条款的原则， 编制实施性施工组 织设计，严格遵守合同各项条款的要求。 三、施工组织机构 （一）组织机构 1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低 耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则： 与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。 与弹性、一次性现场施工的特点相适应。 面向施工现场，人员精干、高效。 施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机 构层次少，人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 （二）项目班子配备 部门设置 人员 职称 备注 领导机构 项目经理 工程师 项目技术负责人 工程师 施工组 主办工长 工程师 工长 工程师 物资设备组 材料 助理工程师 机械 工程师 经营核算组 财会 助理会计师 劳资 助理经济师 监控管理组 质量 工程师 安全 助理工程师 测试计量室 试验 助理工程师 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管 理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、 善 管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及 运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人， 以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。 项目经理部业务职能架构拟设四组一室及相应职责是： 项目经理职责：全面负责生产及对内对外协调工作。 1）项目经理是企业法人代表在射洪县涪西镇龙垭村、 四方村、回龙村、 凤凰村、斑竹村土地整理项目一标段上的委托代理人， 负责工程承包合同 履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人