{绩效考核制度}奶牛场考核中心制度汇编.pdf

{绩效考核制度}奶牛场考 核中心制度汇编 目录 指标体系考核中心制度汇编 例会执行、考核制度 3 集团中心联检执行、考核制度 13 考核中心巡查方案 20 各牧场现场管理评比制度 26 卧床管理制度 32 资料报送管理制度39 牛群管理补充制度 42 各牧场副场长评比方案 44 巡查员岗位职责与内部管理制度 46 各牧场场长、副场长季度评比方案 50 巡查项目规范条例 54 考核中心巡查员工作流程 56 专项检查工作跟踪考核制度 60 巡查员绩效工资实施方案 62 关于个人（集体）创新给予奖励的规定66 现代牧业集团生产安全事故报告和处置管理制度 68 巡查员晋级管理办法 79 干湿温度悬挂及测量规范条列 85 进境隔离场管理考核条款 91 生产经营例会会议规定 93 相机管理制度 97 粪道清理考核评比方案 99 中心主任月工作计划管理制度 102 现代牧业（集团）有限公司 文件 现牧考字【2012】1 号 例会执行、考核制度 一、目的 为了规范各级管理者在例会中发现的问题，能够得到有 效的、及时地解决。同时进一步将生产中的问题明确目标责 任机制，指导管理人员有序、高效地开展工作，激发各级管 理人员的工作积极性，特制定此制度。 二、适用范围 适用于现代牧业各中心、各牧场 三、工作标准 （一）通过在例会中发现、总结出各牧场存在的各种问题； （二）问题根据性质分为“严重问题、一般问题、关注问题” 三种情况。第一种情况：未能完成或未达标的直接影响牧场 的管理结果及经济效益的问题为“严重问题”；第二种情况： 存在问题但对于牧场管理不够成直接严重影响并能够通过努 力在较短时间内整改的问题为“一般问题”，潜在的或未来会 发展成为问题趋势的为“关注问题”； （三）划分细则： 1 、严重问题： （1）、每月实际指标较预算对比差超过10%以上的； （2）、任意一项指标连续3 个月内未能达标的； （3）、牧场在中心排名中最差的最主要的影响因素； （4）、直接导致生产损失超过预算10 万元单次的； （5）、超过五个中心共同视为严重性质的问题； （6）、防疫、环保与安全的存在隐患的问题； （7）、牧场判断为严重问题的； 2 、一般问题： （1）、每月实际指标比预算对比差小于10%或者连续 2 个 月内降低的指标； （2）、直接导致生产损失超出预算低于10 万元单次的； （3）、超过5 个中心认为是一般问题的，或者中心认为 是严重问题的，但中心数量不超过 3 个的； （4）、牧场判断为一般问题，中心同意的； 3 、关注问题： 1）、某项指标完成情况出现波动，但未判断为一般问题 的； 2）、完成良好，但连续下降的指标； 3）、不能直接制定目标的问题，例如某牧场通过增加非 正常干奶牛来提高泌乳牛单产，而造成成母牛单产和总 产量的下降； （四）追踪程序： 1 、各中心及各牧场根据当月指标完成情况，提出并定义问题， 分析原因，制定下月目标； 2 、各中心与各牧场确认问题，制定目标及完成时限； 3 、在例会结束后 2 日内，考核中心负责例会问题的汇总，审 批后发放给责任部门； 4 、各中心、各牧场每周分析并汇报问题的完成情况及进度结 果（解读：在下次例会之前应有不少于两次的汇报，两次间 隔时间在七天以上，再次召开例会时的第一项议程就是上次 问题的汇总则视为第三次总结性汇报） 5 、考核中心汇总结果，依据制度出具考核意见； 6 、责任部门确认后，通过总裁办审批交人力资源中心、财务 中心考核兑现； 7 、下次例会由考核中心通报考核结果。 （五）考核办法： 1 、牧场场长认为自己牧场不存在问题并且没有提出问题的， 牧场场长试用处理； 2 、中心依据牧场的经营报告和当月的管理工作对集团的每个 牧场分析并指出问题，没有指出问题的牧场数量不得超过 2 个，每超出 1 个，对中心主任负激励 1000 元； 3 、中心主任或牧场场长没有定义