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中铁电气化公司工程项目成本精细化管理实施细则 工程项目成本精细化管理实施细则 成本核算管理部 二零一四年十二月 目 录 第一章 总则 7 1.1 目的 7 1.2.适用范围 7 1.3.原则 7 第二章 工程项目成本管理体系8 2.1 组织体系 8 2.1.1 公司项目成本核算管理领导小组 9 2.1.1.1 组长9 2.1.1.2 副组长9 2.1.1.3 领导小组9 2.1.2 公司机关部门职责分工9 2.1.2.1 成本核算管理部9 2.1.2.2 工程经济部10 2.1.2.3 工程管理部10 2.1.2.4 财务部11 2.1.2.5 经营开发部11 2.1.2.6 物资部12 2.1.2.7 人力资源部13 2.1.2.8 机械段13 2.1.2.10 审计部13 2.1.2.11 安全质量部14 2.1.2.12 公司成本管理责任矩阵 14 2.1.3 项目部成本运行控制管理小组及项目部各部门 16 2.1.3.1 组长16 2.1.3.2 副组长16 2.1.3.3 工程经济部17 2.1.3.4 工程管理部17 2.1.3.5 财务部18 2.1.3.6 物资机械部18 2.1.3.7 安全质量部19 2.1.3.8 综合办公室19 2.1.3.9 项目部成本管理责任矩阵 19 2.2 内控标准体系 20 2.2.1 定岗定编内控标准（项目部及作业队） 20 2.2.2 工费内控标准（项目部及作业队） 2 1 2.2.3 材料限价内控标准2 1 2.2.4 工程资源配置、机械租赁、燃油消耗内控标准 2 1 2.2.5 其他直接费内控标准2 1 2.2.6 间接费内控标准2 1 2.3 目标管理体系 2 1 2.3.1 管理目标22 2.3.2 对项目部定量考核目标22 2.4 成本过程控制体系 22 2.5 绩效考评体系 22 第三章 成本核算管理流程22 3.1 项目初期测算与考核 24 3.1.1 项目中标交底与初期毛利率测算 24 3.1.2 项目成本考核24 3.2 项目成本过程运行分析 25 3.2.1 项目季度成本运行分析25 3.2.2 季度运行分析公司审核26 3.2.3 中期成本梳理26 3.3 末验清算及奖惩兑现 26 3.3.1 末验清算26 3.3.2 奖惩兑现27 第四章 成本核算办法 27 4.1 项目成本核算的依据 27 4.2 工程收入的确认与分解 28 4.2.1 、工程收入的确认28 4.2.2 、工程收入的分解28 4.3 工程项目成本的组成及核算标准30 4.3.1 、人工费30 4.3.1.1 、项目人员配置内控标准 30 4.3.1.2 、人工费的核算31 4.3.2 材料费32 4.3.3 、机械费核算33 4.3.4 劳务分包38 4.3.5 专业分包38 4.3.6 其他直接费38 4.3.7 间接费39 4.3.8 税金及附加4 1 4.3.9 管理费4 1 4.4 成本核算目标的调整 4 1 4.4.1 工期延长42 4.4.2 项目