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格式
岗位设置管理流程
流程
岗位设置管理
编
码
受控状态
名称
流程
执行核心部门
行政人力资
控制部门
总经办
源部
行为实施
各职能部门
行政人力资源部
总经办
总经理
环节
根据公司发展
战略进行职能
分解和机构设
置
根据人力
工作
资源规划
分析
确定编制
否
审核
是
否
管理
行为 职责划分
意见 与
岗位设置
是
制作职务
说明书
否
意见
是
薪酬设计
否
否
薪酬预算
审核 审批
是
是
实施
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编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
专业资料整理
格式
· 人员编制管理流程
流程 人员编制管理 编 码 受控状态
名称 流程 执行核心部门 行政人力资 控制部门 总经办
源部
行为实施
环节 各用人部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理
进行各部
门工作量
分析
否
对本部门编
制提出意见
提出编制草
审议
案
是
制定具体的
人员编制,
并编制职位
说明
否
管理
行为
是
审核 签批
否
是
执行编制
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增加编制申请流程
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格式
流程 增加编制申请 编 码 受控状态
名称 流程 执行核心部门 各用人部门 控制部门 总经办
行为实施
环节 各用人部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理
否
否 是 是
提出增加编
审核 审议 审批
制的申请
否
是
提出增编岗位
人员素质要求
内 部 招 聘
流 管理
程
行为
内
聘
决策
外
聘
外 部 招 聘 流
程
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· 用人申请流程
流程 用人申请 编 码 受控状态
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格式
名称
流程
执行核心部门
用人部门
控制部门
分管经理
行为实施
环节
用人部门
部门负责人
分管部门
行政人力资源部
维持现状
不
影
响
因调动、流
失等原因出 工
现职位空缺 作
报告部门
负责人 判 断
管理
影
行为
响
工
作
否
填写用人申请
是
表
审核
核实
否 是
实施
招聘流程
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编制日期 审核日期 批准日期
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· 公司内部招聘流程
流程 公司内部招聘 编 码 受控状态
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名称
流程
执行核心部门
行政人力资
控制部门
总经办
源部
行为实施
员工原就任
环节
用人部门
行政人力资源部
公司员工
部门
公 司 外 部 招 聘
程
序 用工申请
流程
决定
外聘
判断
与员工沟
通,必要时
决 定 内
请人力资
源 聘
部协调
对内发布招聘 报名,填写应
启事 聘登记表
管理
行为
关
用人部门面试,人
键
力资源部提供相关
人
支持
员
面试
不
能
调
离
人员筛选 判定
非
关
通知职员,
键
并办理调动
手续
人
员
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· 公司外部招聘流程
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流程 公司外部招聘 编 码 受控状态
名称 流程 执行核心部门 行政人力资 控制部门 总经办
源部
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格式
行为实施 分管经理
用人部门 行政人力资源部 应聘人员
环节 总经办
公司内部招聘程
序
用工申请
流程
决定
内聘
判断
决 定 外
聘
对外发布招聘 报名,填写应
启事 聘登记表
管理
行为
用人部门面试,人
力资源部提供相关
支持
面试
否
人员筛选
审核
是
通知报到 报到
入职流程
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新员工入职流程
流程 新员工入职 编 码 受控状态
名称 流程 执行核心部门 行政人力资源 控制部门 总经办
部
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格式
行为实施
行政人力资源部 用人部门
环节
新员工建档
工作证办理
发放员工手册
配合行政部办理后
勤工作
管理
制度培训
行为
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
签订试用合同 工作关系介绍
工作交接
存档
试用
试用员工转正流
程
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· 劳动合同管理流程
流程 劳动合同管理 编 码 受控状态
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源部
行为实施 部门负责人
相关员工 行政人力资源部
环节 分管领导
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格式
新员工报 签订试用
到入职 合同
试用期满
不合格
辞退流
程 考核
合
格
管理
合同期满
行为
是
是否续签
签订正式
合同
合同
否 劳动仲裁机构
签字备案
存档
办理离职手续
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·
新员工试用期满转正
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