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企业装饰工程质量管理制度
第一章 目的和范围
第 1 条 目的
通过对装饰工程的质量控制,保证装饰工程的质量目标顺利实现。
第 2 条 范围
本制度适用于企业对装饰工程建设项目的质量控制。
第二章 质量方针和目标
第 3 条 质量方针
一流的施工,一流的管理,充分体现设计思想,达到一流水平。
第 4 条 工程质量目标
分项工程 100% 达到优良, 100% 按图施工, 100% 执行合同条款, 100% 做好竣工后的服务,确保达
到市优工程。
第三章 质量保证
第 5 条 装饰管理部经理对工程质量全面负责,装饰设计主管负责设计阶段的质量控制,施工主管具
体负责施工质量。
第 6 条 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好《施工岗位责任记录》和《施工
原始记录》,记录数据要做到真实、全面、及时。
第 7 条 各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作,对在检查中发现的违反施工程序、规划、规
程现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录,同时及时研究制定出处理方案。
第 8 条 进行施工质量教育,施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育,让每个施工人员明
确质量标准,使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
第 9 条 确立图纸“三交底”的施工准备工作。在区域操作前,施工主管向施工工长做详细的图纸工
艺要求、质量要求交底;工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底;作业
开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底,务求每位施工工人对其
作业的工程项目了然于胸。
第 10 条 每天召开质量管理例会, 检查当天的工程质量情况, 交待下一工作日要特别注意的质量管理
事项和质量活动,必要时邀请监理工程师参加。
第 11 条 每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见,否则,不准进入下一道工序。
第四章 装饰设计阶段的质量控制
第 12 条 装饰设计师必须按照客户的要求进行设计,如果发生设计更正要及时与客户进行沟通。
第 13 条 装饰设计师须要求客户提供尽可能详细的前期资料。
第 14 条 装饰设计师根据客户的要求要至少提供两套以上的设计方案。
第 15 条 设计师要按照国家的技术规范进行设计,并且技术深度应满足施工要求。
第五章 施工阶段的质量控制
第 16 条 开工前检查
目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。
第 17 条 工序交接检查
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工
序交接检查。
第 18 条 隐蔽工程检查
凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。
第 19 条 停工后复工前的检查
因处理质量问题或某种原因停工后需复工的,亦应经检查认可后方能复工。
第 20 条 分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目施工。
第 21 条 成品保护。施工人员应做好已完成装饰工程的保护工作,减少不必要的重复工作。
第六章 装饰材料设备的质量控制
第 22 条 装饰工程一般所涉及的材料品种较多, 所确定的材料的规格、 品种、制作应符合设计图纸和
施工验收规范的要求,特别是要求满足国家相关规定的要求,使用达到绿色环保标准的材料。
第 23 条 对于材料的确定控制方面, 采用材料看样定板的方法进行确定, 所需的材料必须经施工主管
推荐,由监理工程师对材料质量进行确认。
第 24 条 装饰施工机械设备的投入应能满足施工进度及质量要求。
第 25 条 装饰施工人员必须包括各工种人员, 对各工种大工与小工的比例做一定的限制, 特种工还要
持证上岗,主要工作一定要由技术熟练的技术工人把关。
第 26 条 测量、检测、试验仪器设备,除精度、性能需满足工程要求外,还需获得相关部门的校验认
可。
第七章 附则
第 27 条 本制度由装饰管理部负责制定、解释及修改。
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