OJT学习培训方法总结.doc

OJT培训手法 所谓 OJT，就是 On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上 司和技能娴熟的老员工对下属、 普通员工和新员工们通过日常的工作， 对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。 培训方法 第一步：做给他看； 第二步：说给他听： 第三步：让他做给你看； 第四步：让他说给你听； 第五步：让他试试看； 第六步：放手让他干； 第七步：回头看看。 2.特点 它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。有了 不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作 操作中的不足、不合理之处，共同改善。也称为 “职场内培训 ”。 OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另 外投入时间、精力和费用， 而且还能使培训和实际工作密切联系，形 成教与学的互动。其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人， 则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、详细地说 明讲解了。 需要强调的是， OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。否 则单纯地让员工 “一边工作一边学习知识技能 ”，那就不叫 OJT了。 3.目的 1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。 2、提高本部门的整体工作业绩。 3、促进属下的个人能力成长。 4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。