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勠力同心 稳中精进 奋力谱写××××发展新篇章 各位代表、同志们： 现在，我代表公司向大会作 2018 年工作报告，请予以 审议。 第一部分 回首 2017，成效显著，矿井步入良性发展 2017 年是××××提升发展质量的开局之年。一年来， 公司上下紧紧围绕年度工作目标，攻坚克难，严抓细管，矿 井发展质量稳步提升，实现了稳中有进、稳中向好的发展态 势，安全、生产、经营、党建等各项工作取得显著成效。主 要成绩概括为 “两降”、“三稳”、“三提升”： “两降”：一是商品煤综合成本下降，吨煤成本××元， 创四年最低。二是用工总量下降 ,全年完成减员指标××人， 目前在岗职工×××人。 “三稳”：一是安全形势持续平稳，安全生产体系建设 在集团公司排名靠前。二是矿井产能进一步稳固，全年生产 商品煤×××万吨。三是职工队伍整体稳定， 精神面貌焕然一 新。 “三提升”：一是销售收入大幅提升。全年营业收入×× ×亿元，较上年提高×％。加大副产品销售力度，全年收入× 万元，实现新的经济增长点。二是经营效果明显提升。经营 管控体制机制日趋完善，规范内部市场化和对标管理，考核 力度不断加大，经营效果创 4 年最好水平。三是职工收入大 1 幅提升。去年人均年收入达×万元，较上年提高 53.2 ×％。 纵观 2017 年各项工作，突出表现以下 “五个方面”： 1、安全管理力度加大。 坚持体系建设为统领，按照矿 井五年治灾规划， 实施了四采区、 87 采区中组煤瓦斯、 水害 治理工程，抓好瓦斯治理和防治水管理，杜绝了重大事故。 深化固化班前礼仪、层级安全确认、系统科区安全办公会等 制度，强推风险分级管控。加大安全生产标准化创建力度， 不断改进检查方式，严格考核兑现，创建水平不断提升。 12 月份，一级标准化矿井顺利通过省经信委初验。落实刚性管 理规定，加大“三违”整治力度，抓好五级隐患排查，开展 一通三防、顶板和斜巷运输等专项整治，加强薄弱环节、特 殊地段、特殊时期的安全管理。一季度、四季度体系建设在 集团公司排名第四。持续开展“百日安全会战” 、“守规矩、 抓规范，反‘三违’ 、除陋习”等一系列活动，推行“三个 一”、“六条线”和机关科室协管制度， 持之以恒、 齐抓共管。 继续推行“ 24411 ”培训模式，坚持“每日一题、每周一案、 每月一考” ，开展实操培训、双培双考和管技人员、技能员 工抽考，以考促学，职工业务素质不断提高。 2、经营管控多点发力。 全面推行预算管理，严格计划 审批，清查、盘活现有物资，从严从紧控制采购，规范合同 管理，把好物资质量关，物资储备金较上年下降××多万元。 坚持动态督查，强化过程管控，材料费指标实行月度全额对 等奖罚。 开展物资回收复用， 鼓励职工自制加工、 修旧利废， 全年回收物资×××万元，复用××万元，自制自修产值达×× 万元。严控设备外修，外修设备实行网络招投标，维修费同 比下降×××万元。逐个单位调研分析，科学定员定编，严格 考勤管理，严肃劳动纪律，全年减员×人。实施轻资产运营，