好领导如何带出一支高绩效团队.doc

第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 好领导如何带出一支高绩效团队 好的领导力是一门科学而非艺术，它以尊重和理解为基础。下面是我为大家整理的，希望对大家有用。 一、领导力创造改变 1.基层领导者的成功因素：更深入的观察。涵盖4个构成要素： 组织知识：个人知道什么(如：公司产品及服务) 经验：个人过去做过什么(如：曾服务的特别项目团队) 能力：个人能够做什么(如：指导或做决策之类的技能和行为组合) 个人特质：个性(如：强大的学习取向等人格特征) 在踏上领导之旅的过程中，你能思考自身的优势和动机。优秀的领导者每天都在学习如何领导别人。 2.领导力品牌 成为领导者并没有完美的方法，但却有明确的做法。做到以下几点，就能让真正高效的领导者脱颖而出。 1)真实诚信 2)找出他人优秀的一面 3)善于接受反馈 4)寻求最佳表现 3.领导力是一种互动 各种有效对话的背后都隐藏着真正的科学，能在你生活的方方面面把你和其他人联系起来。事实上，你的成功——无论在领导层面还是在生活中，将取决于你和周围人们的交谈。 真正重要的是与他人建立关系，如何让他人感到被倾听、被关心、被激励。 人们去工作有两个需求：实际需求(完成工作)和个人需求(受尊敬和被重视)。 为了满足个人需求，以下有5个基本原则，这5条基本原则并非依续使用，你可以根据需要，在谈话的任何阶段灵活运用。 4.基本原则： 1)维护自尊，增强自信 2)仔细聆听，表示同理 3)寻求帮助，鼓励参与 4)分享观点，传情打理(建立信任) 5)给予支持，鼓励承担(树立责任感) 毫无疑问，五项基本原则帮助建立信任、调动积极性，所以人们才会支持你和你的想法。然而，仅仅有人际关系是不够的，完成工作是实际问题所在。要做到这点，你必须确保每个员工都能准确理解你对他的期望，这个可谓知易行难。 为了坚持达到此目标，你需要对团队的工作有一个清晰的谈话路线图，最大限度地减少误解和未满足的期望，并让大家都能朝着共同的目标努力。 5.五步对话路线图： 1)开启讨论 2)弄清原因 3)促成方案 4)达成共识 5)总结讨论 你会发现我们的谈话路线图以基本原则为核心，因为那些原则是各种实际商业对话的中心。你无法预测什么时候会用到这些原则，所以，当你把谈话运用于实际情况，你仍需随时准备着在适当的时候解决员工的个人感情需求。 二、如何处理典型的领导任务 当你晋升为领导者时，规则就变了。现在你有责任以新的视角看待公司的需求，你需要知道如何通过更大的关系网——高层管理、新同事，当然还有你的团队——把事情做好。 现在你处于一个更大的商业生态系统里，你必须在整张关系网中工作，和你的老板、同事、客户、供应商，当然还有你的下属，进行互动。所有这些群体都有自己的需求和侧重点，他们将影响你如何发挥你的执行力。 你需要创造一个工作环境，使聚焦和获取成效变成你和团队的第二天性，这就是所谓的执行文化。 1.战略执行三大基本元素： 1)聚焦：把重点放在第一位 2)评估：跟踪计划，评估结果 3)问责：分配工作和责任 要当一个成功的领导者，你需要做什么，什么时候做以及为什么做。你将学会如何处理典型的领导任务。你正走在成为最杰出领导者的旅途中，并要丰富你的领导力传奇，但并不是按下某个神奇按钮你就能秒变完美的领导人物，你会经历意想不到的转变、严峻的挑战和全新的体验。 寻找敬业员工是许多组织的口头禅。敬业的员工能找到工作的意义并知道他们正在不断地成长和发展。你的工作是创造最佳工作环境以实现这个目标。你需要运用自己能够掌握的所有技能，确保自己一直在研究如何让员工保持投入而避免失去动力。 2.精通掌握与领导技能，针对大量不同的重要技能提出建议： 1)遴选最佳人才——用行为预测行为 当合适的人担任合适的职位，业绩就会飙升。正如某位领导人所言：我成功的关键在于聘雇了比我优秀得多的人。今天世界上的每一份工作，面试依然是最关键的决策工具。面试是一种技能，需要培训和实践。以下有几个小窍门可以帮助你更有效地进行面试： (1)关注与工作相关的能力素质、知识和经验 (2)用行为预测行为 (3)寻找行为事例(STARs) (4)面试的是将要做和可以做的事情 (5)不单干 (6)核查推荐信 (7)推销职位和你的公司 (8)维持合法性 2)老板真正想从你身上获得什么——成为顾问 不管如何，你和老板的关系都是双向的——要么好，要么坏，要么一般般。并且，像其他关系一样，一段好的关系不仅需要投入时间和精力，还取决于你本人。