蒙古分公司青年员工“岗位学习,岗位成才”活动计划.docVIP

内蒙古分公司青年员工“岗位学习,岗位成才”活动计划 　 为认真贯彻落实公司化六建党字【２01３】1１号文件精神要求，为提高内蒙古分公司青年员工的凝聚力,帮助青年员工不断成长,发挥青年员工的先锋队作用，在青年员工中营造“识岗位、比学习、成人才、争贡献”的浓厚氛围,树立和宣传一批“岗位学习,岗位成才”的青年典型,引导更多的青年员工向“职业化青年”迈进。内蒙古分公司“岗位学习,岗位成才”活动计划主要包括以下几个方面的内容：　 一、加强形势任务教育和思想引导工作 每月中旬组织各项目青年员工集体学习公司及分公司的相关文件及政策，引导青年员工了解和认识公司及分公司发展所面临的内外部环境、工作目标和工作重点,把青年员工的思想统一到公司的发展战略和分公司的发展任务上来。 　 　　 　 　 二、加强自身学习,提高工作能力 鼓励青年员工积极参加工程类、经营管理类各项执业资格、职称考试,分公司在各个方面都将予以大力支持，分公司管理人员参加由公司组织的各类培训、资格考试、自考类培训及考试和公司或分公司组织的交流、学习等以文件为基础，分公司领导审批后，方可去参加学习，时间为文件指定时间加来回路途时间，报销往返路费和住宿费,享受全额工资待遇。另外，提倡员工立足本职工作,加强日常学习,不断获取经营管理经验和施工管理知识。在现场施工或学习的过程中要求青年员工坚持记学习及施工笔记，养成良好的学习习惯。笔记围绕本职工作,有问题，有方法,有心得，力求解决一个问题，学懂一个理论，巩固一个知识点。 三、解决问题,营造良好生活及工作学习环境 青年有很多长处和优点，但他们因出社会时间短，存在好攀比、经验少、自控能力差的特点。在工作中遇到问题和困难,往往不能冷静思考，意气办事,甚至逃避。因此，我们要帮助他们分析问题，想办法解决他们工作中存在的问题和困难,要在政策允许的范围内,千方百计为他们办实事、办好事，从工作、生活点滴细微之处去关心他们，爱护他们，使之扬长避短,适其位,展期才，尽其能，保证他们把全部精力和聪明才智都用在业务发展和业务经营上来。分公司各项目每个月将会组织一次青年员工民主生活会,会议将会邀请分公司或项目部领导参加，对于员工在会上所涉及到的各种问题，项目部将会尽最大可能的解决这些问题。 四、开展“师傅带徒弟”活动 为充分利用好现有的人才资源，培养具有本公司特色的实用型各类人才，发挥师傅、专家、工种带头人的积极作用。让徒弟能更好的学到技能、更快的掌握技能,师傅根据徒弟自身技能情况和岗位特点为徒弟量身定做一套科学合理的教学计划，把业务知识和专业技能毫无保留的传授给徒弟，徒弟要抓住机遇虚心请教，做到真学实干。分公司计划在7月中旬对近两年来和2０13年新分大学生实行“师傅带徒弟活动”,具体计划如下：１、师傅人选由师傅所在部门上报人选，各项目部领导负责审定,或分公司指派确定。徒弟人选由个人申请或部门推荐报项目部领导审定,或分公司指派确定。２、师徒双方需签订师徒协议,明确学习内容、学习期限、需达到效果及考评办法等，其中师徒双方还应与公司签订服务期限协议。3、师傅带徒弟期间，每月由分公司支付师傅一定的津贴。4、徒弟出师后,岗位相对固定,在未经公司许可的情况下，部门不得私自调换。5、师傅及徒弟验收考评细则由徒弟所在部门与综合管理部制订,日常管理与考核由师傅徒弟所在部门负责。 五、制定休息休假制度和开展文体活动 　 分公司在休息休假制度上建立了一套比较完善的制度和办法，分公司于2０12年1月1日出台了“内蒙古分公司员工考勤、休假管理办法”，分公司在施工现场员工每间隔三个月可休假一次，每次休假1５天（包含路途)，休假期间享受发放基本工资待遇。另外，为了丰富和活跃现场业余时间生活,各项目部在休息休假制度上也作出相应的安排,每半个月安排员工轮休一天。 　　　分公司还计划在“7.1”、“８.１”或“10．1”期间,组织青年员工赴革命老区或革命博物馆进行党史和爱国主义教育学习，以此加强对党的光荣传统、群众路线、方针政策等方面知识的认识。 六、开展争当“学习标兵”和“岗位能手”活动 分公司各项目部将在年底举行“优秀青年员工”评选活动,并对当选的优秀青年员工进行精神上和物质上的双重奖励,树立青年员工身边的学习和成才榜样，引导青年员工提升专业水平和综合素养。树立各种先进典范,以此教育广大青年、激励广大青年、引导广大青年力足岗位，勤奋工作,充分调动他们内在的积极性和创造性,争做时代先锋，发挥主力军的作用，并号召分公司全体青年员工向优秀青年员工学习。 　 　 　 　 　 　 　 内蒙古分公司 　 　 　 　　 　 　　　 　　二○一三年五月二十八日