德鲁克论管理(1).docVIP

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2020-10-31 发布于广东
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.. .. 德鲁克论时间管理(第4代时间管理) 时间管理不要一头栽进工作里，有时要停下来，确认一下自己的做事方法和优先级是否恰当。诠释：有效的管理者必须做有效的决策，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。时间管理其实就是决策，决策事情的轻重缓急。管理者有效的基础，应是认识清楚自己的时间用在什么地方，然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占有的时间，最后将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。前惠普总裁格拉特把自己的时间划分得清清楚楚；20%和客户沟通，35%用在会议上，10%用在电话上，5%用在公司文件上，剩下的用在和公司无直接关系却有利于公司的活动上，当然，每天还