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{财务管理财务知识}山西 建工集团年度下半年经济 工作会汇报材料 总承包特级资质，实现总承包一体化管理。经济结构方面， 围绕房地产开发、房建施工总承包和市政路桥总承包三大主业， 建立包括管理咨询、设计、投资、房地产开发、建筑施工、物流、 劳务和置业服务等在内，基本涵盖供应链上下游的经济布局。同 时，对组织结构、运营管理、财务管理、人力资源、科技进步、 内部控制、机制创新、企业文化等诸多管理要素进行整合，引领 企业实现跨越式发展。 战略规划出台后，我公司以战略目标为导向，进一步调整组 织架构，加大资源整合力度。继去年成立总承包公司（事业部） 之后，今年又组建了国际工程承包公司和置业发展公司两个事业 部，还成立了物流公司，对劳务公司也进行了整合。同时，根据 发展战略规划内容，科学安排年度经营工作，严格落实相关工作 要求，切实保障战略有效实施，各项工作基本能够按照战略规划 要求不断推进。五月初，我们还聘请国内知名管理咨询公司，赴 海南开展了代号为“飞鹰行动”的战略培训研讨活动。通过为期 一周的集中活动，进一步明确了自身战略定位，并对企业使命、 愿景和核心价值观等企业文化重要内容做了新的提炼和释义。同 时，在管理顾问指导下，初步拟订了各事业部和成员企业的子战 略规划，并在会后作了进一步细化。这次活动起到了统一思想、 凝聚共识的作用，使发展思路更清晰，战略目标更明确，同时增 强了团队责任感和使命感，为深入推进战略管理、实现发展战略 目标奠定了良好的基础。 另外，为提高科学决策水平，加强发展战略研究，我公司还 成立了董事会战略发展委员会，并将进一步建立健全战略管理的 长效机制，完善包括总体战略、职能战略和子战略在内的战略体 系，不断提高战略执行力，推动战略的有效实施。 二、实施“走出去”战略，加大海外市场开拓 在立足国内市场的同时，我们继续实施“走出去”战略，海 外项目在经营活动中的比重不断提升。为全力开拓海外市场，提 高国际工程管理能力，我们于年初成立了国际工程承包公司（事 业部），机构设在北京。同时，积极与商务部、外交部、对外承 包工程商会、相关使馆等机构沟通联络，寻找和跟踪工程建设信 息。我们还和中国进出口银行等金融机构建立了良好的合作关系， 为进一步开拓海外市场提供了有力的保障。 上半年海外市场开发情况 ： 目前，我们已与葛洲坝集团、中地海外、广东海外等单位建 立了合作关系。上半年，我公司先后参与了葛洲坝集团摩络哥中 小学房建项目、加蓬利伯维尔排水渠工程和加纳凯蓬供水工程项 目的投标。 另外，我公司与沙特阿卜杜拉·阿齐兹国王大学进行了商务 谈判，就该大学约 80-100 亿人民币的项目草签了合作备忘录， 涉及教学楼、学生公寓、酒店、医院等。同时，与马来西亚、利 比亚等的重大合作项目也正在跟进之中，并取得了阶段性进展。 上半年国际工程项目建设情况 ： 中非医院项目：今年3 月开工，至 7 月已完成工程总量的 16% ， 计划于八月底实现主体结构全部封顶。 中非酒店项目：土建工程已全部结束，安装工程也基本完成， 现已进入全面装修阶段。 援厄立特里亚人文社会科学院项目：今年 5 月，由国家商务 部经济合作局、中土公司等组成的验收组进行了内部质量检查， 项目顺利通过了验收，6 月 11 日正式举行了对外移交仪式。该项 目工程质量得到了厄特政府的高度赞扬。 利比亚房建项目:该工程于４月 22 日开工，至7 月份完成土 方回填、垫层浇筑、基础砌筑等工作，工程进展情况顺利。 贝宁大使馆改扩建工程：今年2 月 8 日，该工程顺利通过国 家外交部验收，获得了社会各界的一致好评，目前，我公司正积 极配合外交部行政司处理后续事宜。 今后，我们将继续实施“走出去”战略，在体制机制、经营 理念、商业模式和管理手段等方面加快与国际接轨，加强与战略 伙伴的横向合作，并在提高技术和管理水平的基础上，向工程总 包全面过渡。力求通过与国际惯例接轨的管理、一流的工程质量 和牢靠的信誉，不断增强国际市场竞争能力。 三、稳步推进房地产业务，精心打造房地产品牌 作为公司三大主业之一，近两年，房地产板块取得了一定的 成绩，尤其通过大同、海南等几个项目的运作，为进一步开拓房 地产领域奠定了基础。 目前，大同灵丘名府花园项目已处于收尾阶段。小区采用先 进的水源热泵供暖技术，被住房和城乡建设部、财政部评为“全