电器安装施工质量管理目标、保证0001.docx

110kV 变电站二期电气安装工程 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施 质量目标、管理组织机构及职责 质量目标 施工质量要求符合设计文件和施工图纸的要求，达到国家和电力行业现行的有关 规 范、规程及标准。 严格执行公司标准化体系，建设绿色精品工程，争创优质工程。 质量目标： 1）单位工程合格率达到 100； 2）分项工程优良品率 95 及以上； 3）分项工程一次合格率 96 及以上； 4）杜绝质量事故，力争零缺陷移交，创建基建达标工程； 5）关键工序质量控制卡使用率 100，主要施工技术资料及工程质量检验资料齐 全完整； 6）积极开展群众性 QC 小组活动，力争获公司优秀 QC 小组一个； 7）顾客满意度保持在 95 以上；顾客的质量意见处理率达到 100； 8）合同履约率达到 100 质量管理组织机构 质量技术管理网络 项目经理 ：项目总工 ：安全员： 质量员： 技 术员： 资料员： 材料员：一次： 二次： 调试： 自动化： 110kVxx变二期变电所变电工程施工组织措施设计 项目部主要质量管理职责 项目经理（项目副经理） ： ）贯彻执行公司的质量目标，按质量 /职业健康安全 /环境管理手册各项要求，组织施工人员 开展全过程质量管理工作，完成各项施工生产任务，达到规定的质量水平。 2） 严格贯彻公司颁发的施工工序标准、 施工工艺标准和技术标准、 工程质量控制办法以及其 他质量管理要求，督促施工队实施。大力推行标准化工作，切实做好质量控制、不合格品控 制并采取纠正预防措施。 3） 严格执行质量自检、互检、专检制度，主持质量网络活动和质量分析会议，支持专业检查 人员工作，发动群众，人人重视工程质量。做好施工过程与顾客及监理的沟通工作，为用户 提供优质服务，使顾客满意。 4）发动群众，依靠技术骨干力量，组织 QC 小组攻关，及时消除和克服质量通病。坚持班 组质量活动，总结经验教训，不断提高施工质量和职工的整体素质。 项目总工： 1）贯彻执行公司的质量目标，按质量 /职业健康安全 /环境管理手册各项要求，组织施工人员 开展全过程质量管理工作。编制施工组织设计、施工技术措施、施工方案和施工计划，及时 处理现场质量问题，对施工全过程进行质量控制。 2）贯彻“预防为主 ”的方针，掌握本工程的质量情况，经常组织质量工作会议，对施工中的通 病，对已出现或潜在的不合格品采取纠正和预防措施。 3）主持工程的自检、 互检及隐蔽工程和关键工序的检查工作， 对分公司二级验收提出的问题 认真整改，切实做好质量控制。参加公司与建设单位及上级部门的验收、投产、移交及达标 工作。 4）制止违反施工程序和操作规程的作业， 对出现的质量缺陷提出处理方案， 并指导返修工作。 5）负责施工联系单的收发和施工图的修改， 负责质量管理的总结和交流， 保证质量文件及原 始资料的正确性、完整性。 质安员： 1）贯彻规程规范、 质量 /职业健康安全 /环境管理手册及工艺标准， 严格执行工程质量控制卡。 1110kV x＞变二期变电所变电工程施工组织措施设计 2） 深入施工现场，及时掌握施工班组质量动态。督促、检查质量管理体系程序、规章制度、 工序及工序标准的执行情况，做好质量统计报表。发现违章操作时，有责任及时制止并立即 报告有关领导。 3） 督促检查施工班组搞好自检、互检，参加原材料、机具检查，组织隐蔽工程和关键工序检 查、复检和复评工作，参加公司与建设单位验收。 4） 负责质量指标统计、考核、分析工作，及时反馈质量信息。 班组质安员： 1 ）严格贯彻、执行公司质量 /职业健康安全 /环境管理手册和有关程序文件、工艺纪律，有责 任及时制止违反工序、工艺规程，忽视质量的作业行为，并及时将质量工作动态向上级报告。 2） 指导施工班组开展质量管理工作。 3） 负责质量指标统计、考核、分析工作，及时反馈质量信息，保证原始资料的正确性、完整 性。 4） 主持施工班组自检、互检及工序交接检查并严格把关。认真对待分公司二级验收或复检中 提出的问题和不合格，并落实纠正和预防措施。 施工人员： 1 ）实施公司质量 /职业健康安全 /环境管理手册和有关程序文件，严格执行工艺纪律。严格按 上级规章制度、工序、工艺标准、质量卡片和施工图纸进行工作，正确及时履行工程质量控 制卡制度。 2）认真对施工项目和产品进行自测、互检及工序交接检查，填写好各项施工记录和控制卡 3）严格把好质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的项目和产品不交 工。凡属于不按施工图技术交底和工序、工艺标准作业造成返工或质量事故者，负直接责任。 4）努力学习全面质量管理知识，积极参加群众性质量管理活动。 质量管理措施 成立工程施工项目部，从组织上保证该工程质量方针、目标的实现。 依据 2002 版《电气装置安装