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精品文档 质量责任制 一、总 则 为加强项目法施工的标准化管理，为落实“百年大计，质量第一”的方针，为实 现每项工程都达到创鲁班奖和市优工程的质量管理目标，明确各级员工的工程质量责 任，确保工程质量符合优质工程标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能 力，根据建设部《建筑工程质量责任暂行规定》和《质量责任暂行条例》，结合实际 情况制订工程质量责任制。 1. 每个施工项目应对自己施工的工程质量负责。实行总分包的工程，分包单位对分 包工程质量负责，总包单位对承担的全部工程质量负责。凡工程质量不符合国家 有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对用户实行工程保修、 保换，并赔偿经济损失和承担法律责任。 2. 各项目部施工的工程都必须严格把好质量关，按建设部《关于确保工程质量的几 项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证的设计单位设计或设计不合格的工 程一律不准施工。无产品合格证、材质证明，以及没有按规定复试的原材料一律 不准使用。所有工程都必须严格按照国家规范、标准施工和验收，一律不准降低 标准。 二、项目班子的质量责任 1. 项目经理质量责任 (1) 对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。 (2) 贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度， 负责贯彻落实企业制 订的工程质量责任制， 负责对项目全体员工进行质量意识的教育， 特别重视各级 管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。 (3) 确定在手工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常 对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。 (4) 负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训， 支持执法部门工作，授予执法部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质 量工作会议， 表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人， 批评处罚忽视质量 的部门和个人，对质量事故按 “三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工 程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。 (5) 推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持 QC小组活动，逐步实现标 准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。 2. 技术经理的质量责任 (1) 对本单位施工工程质量负直接责任， 协助项目经理搞好本单位质量管理工作。 认 真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技 术管理规规章制度。 (2) 负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。 组织工程技术人员学习施工验 收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。 。 1欢迎下载 精品文档 (3) 负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节 性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。 (4) 组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新 工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。 (5) 参加质量大检查，指导执法部工作，支持执法部门贯彻执行“三检制”、“样板 制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导 QC小组活动，审核 QC小组活动成果 资料。 (6) 组织主要分部工程质量检验评定， 单位工程质量检验评定，