提升自身绩效的策略答案98分.docx

1．单选题 成绩： 98 分 共 100 题，其中错误 2 题！ 1．时限作为绩效指标类型之一是因为它的 o A. 准确性 o B. 及时性 o C. 完整性 o D. 无 2．指标的来源一般是来源于组织战略目标与 o A. 竞争 o B. 沟通 o C. 协调的需要 o D. 无 3．绩效评价的三种方法中，哪种可信度最低 o A. 特质法 o B. 行为法 o C. 结果法 o D. 无 4．绩效评价的三种方法中，哪种可信度最高 o A. 特质法 o B. 行为法 o C. 结果法 o D. 无 5．正确完成工作的方式有 o A. 一种 o B. 两种 o C. 多种 o D. 无 6．对员工的行为进行衡量的方法有 o A. 关键事件法 o B. 关键考核法 o C. 无 o D. 无 7．下列哪一项不属于办公室秘书的工作职责 o A. 会议记录 o B. 及时性 o C. 接打电话 o D. 无 8．在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和 o A. 行为法 o B. 平衡法 o C. 无 o D. 无 9．绩效考核的方法有 o  A. 平衡法 o  B. 行为法 o o  C. 效应法 D. 无 10． 360 度绩效考评立意甚佳，表现在 o A. 360 度绩效考评的成功运用是建立在新人、 坦诚、开房的基础上的 o B. 许多企业重视绩效考评和沟通 o C. 好的制度必须从上而下贯彻执行。都意识到推行 360 度绩效考评 给个人带来压力 o D. 360 度绩效考评信息与员工的奖罚和晋升挂钩 11． 360 度绩效考评的前提就是三稳定，不属于的是 o A. 企业的战略相对稳定 o B. 组织架构相对稳定 o C. 政策相对稳定 o D. 人员相对稳定 12．宽大化倾向这种现象产生的原因有 o A. 评价要素的标准明确 o B. 评价者对评价工作缺乏自信心、避免引起评价争议 o C. 评价者打击工作表现好的员工 o D. 评价者希望本部门员工的业绩和其他部门员工的业绩一样 13．职业咨询活动包括 o A. 店庆 o B. 年庆 o C. 职能转换 o D. 无 14．员工自我评估包括哪方面？ o A. 身高 o B. 爱好 o C. 能力 o D. 学历 15．职业发展，应该怎样实施 o A. 员工自我评估 o B. 亲人评价 o C. 社会评价 o D. 上司评价 16．绩效工资的实施条件，不对的是 o A. 工资范围足够大，各档次之间能够拉开距离 o B. 绩效考评要客观，公正，有效 o C. 奖励先进，约束后进 o D. 工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中 17．绩效工资的缺点 o A. 员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户 o B. 个人绩效提高，组织绩效也提高 o C. 员工为了追求高绩效而损害公司的利益 o D. 绩效工资的分配上不公平 18．严格化倾向产生的原因有 o A. 为有计划的裁员提供证据 o B. 促使员工主动辞职 o C. 惩罚和对付员工 o D. 增加凭业绩提薪的下属的数量 19．下列不属于网络型结构优点的是 o A. 充分利用组织外部资源 o B. 各职能部门紧密联系 o C. 管理成本降到最低 o D. 组织结构更具灵活性 20．规模小，生产技术简单的企业适用于哪种结构类型 o A. 直线制 o B. 职能制 o C. 直线职能制 o D. 事业部制结构 21．下列哪项不是人力成本所包含的内容 o A. 人力资本获取成本 o B. 劳动力成本 o C. 人工使用成本 o D. 员工流动成本 22． “斯隆模型 ”是以下哪种组织结构的别称 o A. 直线职能制 o B. 事业部制结构 o C. 模拟分权制 o D. 矩阵制 23．下列哪项不属于变革型领导涉及的维度 o A. 领袖魅力 o B. 鼓舞动机 o C. 严厉批评 o D. 智力刺激 24．下列哪项属于事业部制结构的优点 o A. 具有高度的稳定性 o B. 成分利用组织外部资源 o C. 各部门间联系紧密 o D. 权力高度集中 参考答案： A 25．下列哪项不属于高绩效组织具有的特征 o A. 接近顾客 o B. 快速反应 o C. 焦点清晰 o D. 目标模糊 26．下列哪项是组织绩效的影响因素 o A. 客户对组织的满意度 o B. 组织宽度 o C. 组织长度 o D. 组织对员工满意度 27．下列哪项不属于委员会结构的缺点 o A. 责任分散 o B. 集思广益 o C. 妥协折中 o D. 议而不决 28．对于专业技术人员独立性特征描述