仓库人员月度绩效奖励解决方案.pdf

精品文档 仓库人员绩效激励方案 1、 目的： 为激励仓库工作人员的工作积极性，提高仓库的帐实一致率，特制定本绩效激励方案。 2、 绩效委员会： 3、 职责： ⑴ 绩效委员会：绩效方案的制订及维护、各部门绩效数据稽核、绩效评估及绩效申诉仲裁。 ⑵ 物流部经理：引导员工根据绩效指标开展工作，收集及记录员工绩效数据，确保数据公平公正，真实 反映每个考核对象的工作业绩。 4、 异常判定原则： ⑴ 异常情况问责制，即工作异常区分第一责任、连带责任及监督责任。 ⑵ 异常情况按公司规定流程处理，每月不定期稽核流程执行情况，流程异常计入考核。 5、 奖励周期： 每月一次。 6、 指标定义： (1) 盘点准确率 =1- 盘点错误项目 / 盘点总项目 *100%。 (2) 投诉次数：包括客户的电话或邮件投诉及其它部门人员的投诉。 (3) 工作异常：帐实不符、仓库 7S 管理混乱、异常物料的及时处理、单据错漏、报表记录错漏、报表提 交延期、未按相关流程操作及上级主管检查未落实工作事项。 (4) 错发物料或产品则直接评为“ D” ，直接评为“ D”者，将扣除绩效工资，具体金额由部门主管根据 实际情况确定，上限为该岗位对应的绩效工资。 7、 绩效考核方式及绩效奖金方案 : ⑴仓管员考核指标及奖金方案 序号 关键绩效指标 A B C D ① 盘点准确率 ≥99% ≥95% ≥90% ＜90% ② 投诉次数 0 次 ≦ 1 次 ≦2 次 ＞2 次 ③ 工作异常 1 次 ≦2 次 ≦3 次 ＞3 次 大于 5 次每超过 1 次扣绩效 50 同时满足以上条件奖励金额 400 200 0 元，上限为 200 元 ⑵打单员考核指标及奖金方案 序号 关键绩效指标 A B C D ① 报表打印错误次数 0 次 ≦ 1 次 ≦2 次 ＞2 次 ② 工作异常 0 次 ≦ 1 次 ≦2 次 ＞2 次 同时满足以上条件奖励金额 200 100 0 大于 4 次每超过 1 次扣绩效 50 精品文档 元，上限为 100 元 ⑶记账员考核指标及奖金方案 序号 关键绩效指标 A B C D ① 提交报表错误次数 0 次 ≦ 1 次 ≦2 次 ＞2 次 ② 工作异常 0 天 ≦ 1 次 ≦2 次 ＞2 次 大于 4 次每超过 1 次扣绩效 50 同时满足以上条件奖励金额 2