安全工作提升专题计划.doc

1、开展工作循环分析、装置评定、设备设施运行维护、特种设备管理、设备变更管理培训 2、完善工艺安全信息、建立工艺安全管理系统提升设施完整性，明确工艺纪律、确保设施设备安全、平稳。 3、认真开展工艺设备检验、维护、保养和巡回检验。 4、工艺系统改造坚持安全隐患治理一步到位，新工艺技术应用坚持一体化集成装置一步到位，数字化建设坚持自动化配套一步到位，确保地面系统安全高效运行，推进设备标准化管理整体上水平。 5、结合现已确定重大危害原因、关键环境原因、重大危险源、重大安全环境保护隐患等，重新组织开展不一样层级、不一样业务、不一样专业领域风险评定，制订完善风险分级防控方案。 6、结合企业实际，深入推进实施《作业许可管理措施》等九项作业许可管理制度培训。 7、将作业许可制度实施作为HSE监督关键内容，并适时组织开展作业许可专题审核。 8、新改扩建项目，将目视化和上锁挂牌要求和建设项目同时设计、同时施工、同时投入使用，促进作业现场标准化和施工作业规范化?? 9、完善原有厂站目视化管理点。确定适用范围，针对适用单位开展培训指导。??????????????????????????????????????????????????? ? 10、完善目视化管理制度 11、对现在各单位使用作业许可使用情况进行分析总结。 12、制订工作计划，并组织开展现场指导和培训。 13、严格承包商HSE准入手续办理，明确承包商选择、使用、评价和监督，规范承包商分级培训。 14、加强对主管业务部门和各属地内承包商监管，逐步实施对承包商HSE审核。 15、开展厂级重大危害原因、关键环境原因识别和评价，重大危险源辨识和评定，下发重大安全环境保护隐患排除通知。 16、各单位将评价、评定、排查结果上报到质量安全环境保护科及环境保护科。 17、建立重大危害原因、关键环境原因清单，建立重大危险源和安全环境保护隐患台账。 18、针对重大危害原因、关键环境原因，重大危险源和安全环境保护隐患制订完善风险分级防控方案，明确具体防控方法。 19、各单位应制订承包商高危作业管理计划，明确作业内容、关键步骤、关键风险及控制方法、属地主管、跟踪审核及信息公布人员。??????????????????????????????????????????????????????? ? 20、定时多处高危作业进行公开，安排专员进行跟踪和审核，确保高危作业作业计划、安全风险、安全方法、属地主管和作业效果等信息受控。建立班组、岗位及承包商HSE工作动态牌。 21、同时加强险情、灾难及突发事件预警预报及应急值守，加强预警信息搜集、汇报，确保生产应急工作得到有效落实。 22、定时开展装置评定、完善工艺操作纪律、完善工艺信息，指导实际工作。 23、完善事小说件管理、百万工时统计管理。 24、对事故、事件做好统计、分析，并对事件上报情况进行公布。 25、做好事小说件案例资源利用。 26、依据《相关深入落实有感领导实施管理措施通知》，各单位严格根据要求要求开展个人安全行动计划制订和实施。 27、HSE管理提升办公室组织人员对相关机关单位领导制订个人行动计划进行现场帮助、指导。 28、组织班组长及以上领导制订个人安全行动计划。 29、HSE管理提升办公室搜集厂领导个人安全行动计划，各单位、部门负责搜集本单位、部门领导个人安全行动计划。 30、对审核后个人行动计划进行公告。（班组长及以上领导个人行动计划在HSE建设网页专栏公告。） 31、主管部门根据《**企业有感领导实施管理措施（试行）》要求，负责对厂有感领导实施情况进行监督检验。 32、依据《相关深入落实有感领导实施管理措施通知》，要求各单位严格根据要求要求开展安全观察和沟通各项活动。 33、HSE管理提升办公室相关组员对相关单位领导开展安全观察和沟通进行现场指导。 34、各单位、部门每个月填报本部门（单位）行为安全观察和沟通统计汇报，经本部门责任人审批后报厂HSE（安全生产）委员会办公室，各单位HSE（安全生产）委员会办公室每三个月统计并填报本单位行为安全观察和沟通统计汇报，经本单位主管领导审批后报油田企业HSE（委员会）办公室。 35、搜集审核后安全观察和沟通情况在HSE建设网页专栏上进行公告。 36、由HSE管理提升办公室对安全观察和沟通实施情况进行检验督促和指导。 37、各单位关键领导负责组织制订本单位内部审核工作计划 38、HSE管理提升办公室负责对各单位领导审核情况进行监督验证。 39、HSE管理提升办公室负责对各单位领导参与开展内部审核情况进行监督验证。 40、依据《**企业有感领导实施管理措施》要求，要求各单位严格根据要求要求开展安全经验分享各项活动。 41、在厂生产会议、专业会议、培训等会前，由会议组织部门安排进行安全经验分享。 42、各单位在本