XXXX三项制度改革实施的方案.doc

山西 XXXXXX 煤业有限公司 “三项制度”改革实施方案（草案） 根据《山西 XXXX有限公司关于加快推进三项制度改革的指导 意见》文件精神，为深化公司人事、劳动、分配 “三项制度 ”改革，加快现代企业制度的建立，在企业内部形成有效的竞争、激励、约 束机制，进一步提高企业经济效益、 工作效率， 特制定本实施方案。 一、 “三项制度 ”改革的指导思想、基本原则、目标任务 指导思想 ：以党的十九大精神为指导，深入贯彻县委、县政府以及 XXXX总公司深化企业“三项制度”改革实施意见的精神，立足于组织机构、员工结构、薪酬分配、激励体系的变革与完善， 逐步建立以岗位管理为基础的员工职位体系， 以劳动合同管理分类管理为核心的用工机制，以工作效率和企业效益为导向的绩效管理 体系。逐步实现员工能进能出，职务能高能低，待遇能升能降的人力资源管理机制，创造一种公开、公平、竞争、择优的用人环境，使公司人员结构、文化素养、技能水平日趋合理，成为公司持续、稳定、健康、和谐发展的力量源泉。 基本原则 ：坚持公平、公正、公开的原则；坚持宣传教育和思想政治工作先行的原则；坚持立足实际，务求实效，勇于探索，积极稳妥的原则；坚持措施得当，合情、合理、合法，兼顾员工利益和企业长远发展的原则。 目标任务： 一是建立以岗位设置为依据，以职业素养、工作能 力、工作业绩为导向的管理人员选拔、培养、任用、考核机制。二 是着眼于公司未来发展，立足于公司现实需求，进行定岗定编，确 定普通员工的选、育、用、留标准，稳步推进劳动合同的规范化管 理。三建立以绩效考核为核心，以工作能力、责任、贡献和工作态 度为依据， 绩效、计时、计件工资等多种形式并存的薪酬分配体制。 二、 “三项制度 ”改革领导小组 为科学合理的制订“三项制度”改革措施，积极稳妥实现改革目标，公司成立“三项制度”改革领导小组。 组 长： 副组长： 成 员：各职能科室负责人 领导组下设办公室，办公室设在 三、 “三项制度”改革的主要内容 （一）人事制度改革 人事制度改革的根本目的是建立一支高素质、高度团结、高度敬业、勇于创新的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的健康发展和高效运作提供保障。 一是进一步健全和优化组织构架。 根据公司矿建进度及发展需要，结合实际，本着效率和功用最大化的原则，严格管理幅度和管理层级。严格按照因事设岗、因岗置人原则，严控管理人员岗位数及职位数。 二是推进中层管理人员选拔、 聘用制度。严格落实《山西 XXXXXX 有限公司选拔、聘用中层干部实施办法（试行）》的各项措施，坚 持党管干部、德才兼备、注重实绩的原则，选贤任能，加快中层管理人员队伍建设。初步确立中层管理人员考核、续聘及离职退岗机制。 三是在部分关键性的管理岗位及特殊操作岗位人员使用上全面推行竞聘上岗。按照岗位设置要求及上岗条件，发布信息、进行资格审查、笔试、面试等程序，按照遵从自愿、双向选择的原则进行岗位调配，并引入试用、考核及不合格转岗退出机制。 四是加快后备人才储备制度的建立。 按照分类管理、 双规并进、 各有侧重的原则进行后备管理人才及技术人才的培养和储备。 双规并进意即促进复合型人才的培养， 各有侧重则是强调充分挖掘个体特长。 五是推行技术人员职称评审聘任制度。 分部门分类别确定技术岗位设置标准和人数，定岗定编，以技术水平为唯一准则，通过评 选，从持证人员中择优聘任，定期考核，优胜劣汰，能上能下，动态管理。 （二）劳动用工改革 合理的劳动定员是公司人力资源规划的基础， 保持协调的人员结构是公司人力资源永不枯竭的源泉。规范劳动用工行为，构建合 理的员工流动机制，是公司目前人员结构失衡情况必需要解决的现实问题。 一是要定岗定编。立足于公司现实的生产经营需要，由各科室（队）按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位， 明晰岗位职责， 制定岗位说明书， 提出定岗方案。 按照“总量控制、结构优化、精简高效”在各部门定岗方案的基础上对各部门进行定 编。按照择优选择、人尽其才的原则进行定员。 二是修订劳动合同管理办法，根据公司现有人员结构、煤矿用 工特点、未来劳动用工需要等情况， 逐步推进劳动用工的分类管理，明确人员的录用、合同到期留用、转岗等标准；整章建制，进一步完善员工奖惩及管理办法，规范员工行为。 三是继续做好人力资源规划工作。第一根据矿建进度，做好生产及生产辅助系统人员配置工作； 第二根据工作需要做好在岗人员调岗、转岗工作；第三做好人员离职退岗工作。 （三）薪酬制度改革 坚持以效率优先、兼顾公平，可持续发展为基本分配原则，逐步完善以能力、责任、贡献及工作态度为依据薪酬分配体系。 一是按照 XXXX 总公司部署安排，配合外部中介咨询机构，依据现行的有关法律法规和公司实际，进行薪酬体系设计