施工准备工作方案范文.docx

施工准备工作方案 施工准备工作方案 一、施工组织准备 （一） 组织机构的设置 海棠湾6号路市政工程施工管理将以项目经理部为核心，以项 目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目 服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下 设：施工部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地 为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤 生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优 势为本项目服务。根据本标段分项工程分布特点并结合场地等实 际因素及工期的需要，计划将本工程分为三个区段，九个专业班 组施工。其施工范围如下： 1、 第一作业区：直接利用海榆东线公路，白施工起点沿前进 方向进行K0+00卜K1+937段的路基回填及位于中央隔离带的排水 管线施工； 2、 第二作业区：利用村原有村路，白 K1+937甘K0+000反方向 进行该段路基回填及位于中央隔离带的排水管线施工； 3、 第三作业区：根据东面路趋于成型的路基作为施工临时便 道，白K2+773.781沿海榆东线方向进行该段的路基填筑及 K1+937.87?K2+064.356段的桥梁施工。 具体机构详见附表1：〈〈施工组织机构图及人员配备表》 I路粤业皆施工十电气牌朋专业施工班翘上省专业施工班租 I路粤业皆施工 十电气牌朋专业施工班翘 上省专业施工班租 +燃■专业施工班鲍 直姓化专业施工姓级 (二)各部门职责 1、项目经理职责 认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章 制度，维护企业各项经济技术指标完成。 全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安 全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标 负全责。 组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生 产和保证质量的措施，并按批准的“ ISO9002工程项目 质量计划”组织贯彻执行。 组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好 与公司机关各职能部门的业务联系。 科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调 关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时 解决施工中出现的问题。 根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机 械使用计划。 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关 系。 2、项目副经理(生产经理)职责 负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定，以人 为本，加强项目部思想政治工作和廉政建设，提高思想 水平和政治素质，确保工程顺利进行。 围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常政治思想工 作、工会和团组织工作，实行跟踪考核制度。 负责分管办公室和后勤保障工作。 协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题 指导交通安全、社会治安和综合治理工作。 结合项目实际，积极开展文体活动，丰富职工的业余文 化生活。 监督工程各项制度的落实，制定文明施工措施，不断提 高施工现场的管理水平。 3、项目总工职责 在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质 量控制问题负有基本责任。 负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的 施工方案和年、期施工计划并监督实施。 负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底， 组织科研成果的实践，参与质量事故的原因调查，处理 质量事故的技术问题。 监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作， 协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。 参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项 目经理安排好下周的工作。 加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四 新”成果，推进技术进步与提高工程质量。 协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。 4、工程部职责 具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施 工，解决施工中的技术难点。 参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的 编制、并组织实施。 负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。 负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场 试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。 协助计算需要经过测量进行测定的工程量，负责收集索 赔有关资料。 参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文 件的编制和保管工作。 协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保 证施工进度符合项目目标的要求。 5、 质安组职责 负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。 负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。 负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。 每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原 因，提出纠正措施。 负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。 负责组织开展QC小组活动及统计技术应用，及时排除可 能造成危害的隐患。 负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时 向领导提出整改意见。 定期与不定期检查施工操作的安全