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人力资源实务课程
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现代企业绩效管理方案设计
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5+1
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徐斌 博士
没有考核,就没有动力和压力
做好工作的人只有获得激励,才能做得更好
来自 中国最大的资料库下载
总论
总论
1 业绩管理与组织竞争力
(1) 企业经营与业绩管理
企业文化与业绩管理方式
不同文化下的领导风格
(2) 确认公司的战略目标
战略目标是业绩目标选择根据
战略目标、部门目标、职位目标
(3) 经营理念与业绩设计思路
经营的阶段性与业绩指标设计
创业阶段
发展阶段
成熟阶段
来自 中国最大的资料库下载
总论
总论
(4 ) 业绩管理提升组织竞争力
获取本公司最佳运作信息
获取行业内外的借鉴信息
组织竞争力来源于业绩
(5 ) 确认公司的关键流程
关键流程分析是业绩目标判断的工具
2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件
人力资源管理体系的完整性
人力资源管理体系中关键要素的联系
人力资源管理制度中的业绩管理制度
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总论
总论
3、业绩管理的预备工作
工作设计、工作分析与工作说明
工作分析的重点
工作说明书的格式、主要结构
4、绩效与目标管理
目标的种类
目标设定依据、过程、原则
找出你的KRA
目标设定项目撰写范例
目标执行与管理
目标设定与落实的流程
数量化目标范例
目标管理制度的全面程序
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总论
总论
5、绩效评估的流程与步骤
个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
6、绩效考核面谈重点范例
如何评估员工的业绩
如何准备评估的会谈
会谈的步骤
沟通技能
评估中常见的误区和挑战
7、对平衡记分法绩效管理的理解
平衡记分法的概念
平衡指标体系的分类
平衡记分法-新型绩效管理的发展
公司的目标平衡
个人目标与、部门目标、公司目标的链接
公司绩效管理系统平衡记
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