生产部、质量部培训效果考核方案10-06.docxVIP

目的 为了确保生产部、质量部相关培训工作能够按时按质完成，克服培训的随意性， 特建立培训效果考核方案，以规范和加强培训管理，提升管理人员对培训工作的重视， 提高培训工作运行效率和培训质量，促进员工技能培训的长期可持续发展。 范围 本办法适用丁生产部及质量部一线员工。 职责 相关培训工作由生产部及质量部各工序 QCQ」、组负责实施。 新员工培训工作由培训小组负责实施。 生产部及质量部各工序配合实施。 流程图 无 内容 5.1新员工培训20分 各工序培训讲帅要严格按照员工培训记录表及员工试用期培训流程进行组织新员工的 培训工作，按时按质完成培训任务，确保新员工的培训工作能够按照计划顺利完成。 5.1.1公共知识的考核 5.1.1.1工序培训讲帅每天为新员工安排学习时间 (2H-3用，确保新员工入职两周内完 成公共知识的考核。 5.1.2内部实操考核 5.1.2.1工序培训讲师组织安排新员工学习岗位操作， 以便丁新员工掌握实操技巧，在 入职1个月内能够完成内部实操考核。 5.1.4考核成绩扣分方法：按周统计，根据每个工序每周参加考核的所有员工的平均分 在周培训成绩中进行扣分，具体扣分方法如下： )丁与 平■均分分段 扣分 备注 1 平均分＞ 95 0 2 95 ＞平均分＞ 90 -1 3 90＞平均分＞ 85 -3 4 85＞平均分＞ 80 -5 5 80＞平均分＞ 78 -6 6 78 ＞平均分＞ 75 -7 7 75 ＞平均分＞ 73 -8 8 73 ＞平均分＞ 70 -9 9 平均分＜ 70 -10 5.2 专项培训20分 5.2.1各工序负责人根据协商制定的培训计划表，按照培训计划表组织员工进行相关专 项培训工作，确保培训工作按计划完成。如果工序有特殊情况需要调整培训时间、地 点等，应及时向培训小组负责人反馈，以便及时协调，确保培训工作按计划完成。 5.2.2各工序培训结束后，在次周一中午12点前将培训相关教材或者培训主要内容（电 子版）和培训签到表（纸质版）统一交给培训小组负责人整理及存档管理，并进行培 训效果调查。 5.2.3各工序在执行培训工作时，由培训小组成员随机抽查培训执行情况， 并对抽查结 果进行评分。 5.2.4根据工序的培训完成情况和培训效果抽查结果进行扣分，详情如下： 项目 类别 明细 扣分 备注 专项 培训 培训 形式 1.未按时提交相关培训教材、 签到表、调查问卷的材料。 -5分 2.培训形式未按要求执行。 -5分 专项培训培训效果抽查成绩 -（100-考核成绩）/2 5.3新员工的面谈10分 5.3.1新员工面谈的目的：帮助新员工尽快适应工作环境和公司的企业文化， 使工序人 员达到稳定，为各工序的相关指标的达成奠定基础。 5.3.2各工序培训讲帅从新员工进入工序当天开始连续三天的每天下班前和新员工进 行面谈，面谈要求按照面谈记录模板进行，并在每天面谈结束将面谈记录整理发给培 训小组负责人。 5.3.3根据各工序培训讲帅面谈记录的完成情况进行扣分， 具体扣分规则：未按时完成 一次扣5分；未按时完成两次扣10分。 5.4有效工时10分 5.4.1新员工试用期内有效工时的目标的设定 5.4.1.1以2013年6月21日至2013年9月20日三个月各工序新员工的有效工时的数 据为基准，取其平均值为目标值。 工序 平均值 目标值 内光成像 7.90 7.90 层压 9.77 9.77 钻孔 7.94 7.94 表面处理 11.08 11.08 湿区 8.54 8.54 外光成像 10.86 10.86  资料室 8.27 8.27 丝印 9.36 9.36 吹锡字符 9.41 9.41 外形加工 9.02 9.02 测试 7.17 7.17 最终检验 9.11 9.11 物理室 6.37 6.37 AOI 6.66 6.66 中间检验 5.47 5.47 5.4.2各工序培训讲帅根据新员工培训记录表对新员工进行培训，让新员工能够更快的 独立上岗操作，并且提高员工的工作效率。 5. 4.3有效工时考核扣分方法：根据达标率（达标率 =每个工序每个月所有新员工的平 均有效工时/目标值）进行扣分，具体扣分方法如下： ）丁与 达标率分段 扣分 备注 1 达标率? 98% 0 2 98况达标率＞ 94% -1 3 94况达标率＞ 90% -3 4 90况达标率＞ 86% -5 5 86况达标率＞ 82% -6 6 82况达标率＞ 78% -7 7 78况达标率＞ 74% -8 8 74况达标率＞ 70% -9 9 70%＞达标率 -10 5.5新员工的离职率20分 5.5.1目标的设定 5.5.1.1以各工序月离职率目标值为基准， 取其中的（工序月离职率目标*0.5 ）目标值 工序 工序月离职率目标值 新员工离职率目标值