生产运营管理复习资料.docxVIP

生产运作的定义：生产是一切社会组织将它的输入转化、增值为用户所需要的输出的过程。 这个定义有四层含义：一、生产时一切社会组织都要从事的基本活动， 不仅仅是企业；二、生产是一种转换过程， 通过转化，有行动或无形的输入转化为有行动或无形的输出； 三、输出对用户是有价值的， 使用户所需要的；四、 整个过程是一个增值的过程。 2、 生产与运作管理：指对生产运作系统的设计、运行与维护的管理。 制造性生产是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。通过制造性生产能够产生自然 界原来没有的物品。 服务性生产 又称作非制造性生产，它的基本特征是提供劳务，而不制造有形产品。但是，不 制造有形广品不等于不提供有形广品。 按顾客是否参与也可将服务运作分成两种 ：顾客参与的服务生产和顾客不参与的服务生产。 按劳动密集程度和与顾客接触程度可将服务运作分成 4种：大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳 务密集服务和专业劳务密集服务。 服务性生产的特点：1.服务是无形资产，生产地同时被消费掉，且服务不可能远距离运输。 2.服务无法保存。 特别重视对人的管理。4.生产过程的生产率难以确定，质量标准难以建立。 5.通常要求顾客的高度参与。 6.对服 务的需求短期内即可发生。 企业战略可分为三个层次：公司层战略 ：主要涉及企业总体发展的目标、方针和政策。 经营层战略：只要涉及 企业的各经营事业单位在同行业竞争中如何获取竞争优势。 职能战略：只要涉及企业各职能领域部门如何更好地 执行战略及为经营层、公司层战略服务。 企业战略管理：在企业战略的行程过程中以及在这些战略的实施过程中，制定的决策和采取的行动。 生产运作战略的概念：是企业职能战略极其重要的组成部分，它是指企业根据所选定的目标市场和产品特点来 构造其生产运作系统时所遵循的指导思想，以及这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 生产运作战略的主要内容： 产品的选择，生产能力的确定，生产要素的配置，协作化水平的确定，生产组织， 生产计划于库存控制，质量管理计划于控制。 生产运作战略的目标体系： 成本、质量、柔性、交期货、信誉、环保。 生产运作战略的基本类型：1.基于成本的生产运作战略 （是企业为赢得竞争优势， 已将低成本为目标， 通过发 挥生产运作系统的规模经济与范围经济优势，以及实行设计和生产的标准化降价竞争的一系列决策规划程序方 法。）2.基于质量的生产运作战略 （提高顾客满意度为目标，以质量为中心，通过制定质量方针目标与质量计划、 建立健全质量管理体系、实施质量控制，提高其产品和服务质量，从而提高竞争力。主要措施：开展全面质量管 理活动、采用精细生产方式） 3.基于柔性的生产运作战略（企业面临复杂多变的内外环境，以满足顾客多品种小 批量需求为目标，综合运用现代信息技术与生产技术， 通过企业资源整合，来增强企业运作系统的柔性和提高企 业适应市场变化。主要措施：应用柔性制造系统、物料需求系统、制造资源计划、企业资源计划。 ）4.基于时间 的生产运作战略（企业以提高质量、低成本快速响应顾客需求为目标、运用敏捷制造， 供应链管理并行工程等现 代化管理方法，通过缩短产品研制、开发、制造、营销、和运输时间，从获取时间竞争优势。主要措施：供应链 管理、敏捷制造。）5.基于服务的生产运作战略 （提高企业信誉，培养顾客忠诚为目标，针对不同顾客需求快速 响应并提高质量，价格合适的个性化产品和服务，提高企业信誉竞争优势。主要措施：顾客定制化生产。 ）6.基 于环保的生产运作战略 （满足顾客的长远需要，以谋求人类、社会、环境协调发展为目标，通过技术创新，管理 创新，知识创新降低能源消耗，减少污染实现其绿色化。 ） 企业选址：为其生产与运作系统选择空间、地理位置。 选址决策的影响因素：场区外因素 （市场、原料、能 源、技术、协作、运输、人力、水电、卫生、社会） 场区内因素（地质、容量、地势、环保） 选址决策的程序：一、选择区域和地点 （选址某个地区：考虑经济、政治、社会、自然。适当地点选取确定 后确定哪片土地建厂、针对企业特点，深入分析研究各种有关因素、考虑管理厂址环境的费用和产品的可变成 本。）；二、工作步骤：准备阶段，现场调查阶段，评价抉择阶段。 选址决策方法：评分法 （一般步骤：按照企业 生产管理要求，确立评价要素；按照要素重要程序，予以或排序或赋予权重或分配该要素的最高分值；组织相关 人员调研和按满足程度予以打分；最后计算汇总。评分法较粗略但直观，更适合选择区域作前期评估） 量本分析 法 设置生产单产的专业化原则： 主要有工艺专业化原则、对象专业化原则、混合原则、成组工艺中心、成组生 产中心等。工艺专业化原则：按不同的工艺特征建立生产单位的原则。 优点：对产品品种的变化适应力强；生产 系