2020年员工给公司提意见 3篇汇总.doc

　　 　　为了更好的管理公司，公司会向员工征求意见。以下是为大家带来的员工给公司提意见 3篇，希望能帮助到大家! 　　员工给公司提意见·1 　　1、人员招聘方面 　　采用多种招聘渠道，比如1、网络渠道现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。 　　2、劳动市场渠道 　　不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。 　　3、人员手续办理 　　1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续;2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。 　　4、人员离职率较高建议 　　1、导购员上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施;2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内咳嗽钡睦胫扒榭龊面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。 　　5、招聘、离职落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理; 　　6、考勤监管建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。 　　7、制度建设成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。 　　8、计划执行方面建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。 　　9、员工手册向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。 　　10、部门职责、岗位说明书、工作流程图部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册、下发、执行。 　　11、改全员竞聘为空缺竞聘，倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。 　　12、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。 　　13、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。 　　员工给公司提意见·2 　　对工作的意见 　　对工作的意见最好是从本身的职位出发，而不是从同事的工作岗位来出发，以免别人会觉得你这是在越界，会令他人不喜。你可以从自身工作遇到的瓶颈等地方提出细致的意见。 　　02 　　对领导的意见 　　如果领导是一位随和的人，你可以稍微提一两点不是很尖锐的建议;如果领导喜欢睚眦必报的话，那么在这份建议书里边，你最好对领导不足之处一字不提。 　　03 　　对体制的意见 　　企业管理体制好不好，每个人站在角度不一样，得出的结论也是不一样的。你可以从你受到体制管理后有哪些体验来提出自己的想法，但是千万不要妄图指责制度哪里哪里设立得不好。 　　04 　　对老板的意见 　　这个如果你对老板了解不多的话，最好不要提了。毕竟平日里你对老板的接触那么的少，没必要提出对这个人的观感，你只需将你在工作中获得的好与认识到的不足提出来就好了，老板就知道你这个人是不是有在认真工作了。 　　员工给公司提意见·3 　　作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有 　　对外而言形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快; 　　对内而言分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全; 　　部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 　　企业与员工的规划科学合理，共同进步，