5S现场学习管理实施实施方案.docx

大连天瑞水泥有限公司 5S 现场管理实施方案 为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象，按照天水合 [2012]43 号 文件 “关于认真学习、贯彻 “5S现”场管理法和进一步强化管理、提高劳动效率的通知 ”的要求，结合本公司实际情况，坚持以 “厂区文明、厂区环保、技术领先、装备优良、管理科学、产品名优 ”为目标，全力推行 “5S管理 ”（整理、整顿、清扫、清洁、素养），并在 5S管理领导小组的组织和监督之下，突出 “主动积极、全员参与 ”的工作原则，形成 “人人懂 5S管理，人人抓 5S 管理，人人要5S管理，人人保 5S 管理 ”，为全面开创公司 5S 管理新局面。特制定以下实施方案： 一、培训、宣传 2012 年 6 月 7 日在公司厂区内悬挂宣传条幅； 2012 年 6 月 4 日、 8 日 19：30---20：30 在公司 4#会议室内培训 5S 内容、意义、实施的方式方法、如何相互协调实施 5S、如何组织员工实施 5S、各阶段的目标、 5S最终目标等； 2012 年 6 月 10 日在公司 4#会议室召开 5S 管理承诺大会，公司领导讲话、员工代表发言、全体员工承诺； 2012 年 6 月 11 日-13 日， 5S 管理领导小组对全厂各部门、处室现场状况进 行摸底检查，找出现场物品摆放、卫生清洁情况不合理的地方，并提出整改建议和意见； 2012 年 6 月 13 日各分厂、处室于下午下班之前上报内部 5S培训现场照片、签到表以及班前会宣贯 5S管理的会议纪要。（会议纪要手写） 二、整理阶段 2012 年 6 月 14 日至 6 月 20 日各部门制定必要品和非要品判别基准，督促 各自责任区域人员根据判别基准对现场物品进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）； 1 / 4 1、各分厂上报 20 处以上整理阶段实物照片，各处室上报 5 处以上整理阶段实物照片，每少 1 处处罚 200 元并全厂通报；（整理前后对比照片） 2、各分厂、处室于 6 月 20 日下午下班之前上报整理阶段工作总结及整顿阶段工作安排，迟交或未交处罚 500 元并全厂通报； 3、各分厂、处室于 6 月 20 日下午下班之前上报内部整理阶段的亮点工作及班前会宣贯 5S管理的会议纪要；（会议纪要手写） 4、5S 管理领导办公室择时组织巡查各部门现场整理情况，并按照连瑞字 2012】029 号文件第五条执行奖罚。三、整顿阶段 2012 年 6 月 21 日至 6 月 25 日各部门组织各自人员对工作现场设施及用品进行定位，现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提高工作效率； 1、各分厂上报 20 处以上整顿阶段实物照片，各处室上报 5 处以上整顿阶段实物照片，每少 1 处处罚 200 元并全厂通报；（整顿前后对比照片） 2、各分厂、处室于 6 月 25 日下午下班之前上报整顿阶段工作总结及清扫阶段工作安排，迟交或未交处罚 500 元并全厂通报； 3、各分厂、处室于 6 月 25 日下午下班之前上报内部整顿阶段的亮点工作及班前会宣贯 5S管理的会议纪要；（会议纪要手写） 4、5S 管理领导办公室择时组织巡查各部门现场整顿情况，并按照连瑞字 【 2012】029 号文件第五条执行奖罚。四、清扫阶段 2012 年 6 月 26 日至 6 月 30 日各部门对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫，并建立清扫责任区，调查污染源，予以杜绝或隔离； 1、各分厂上报 20 处以上清扫阶段实物照片，各处室上报 5 处以上清扫阶段实物照片，每少 1 处处罚 200 元并全厂通报；（清扫前后对比照片） 2、各分厂、处室于 6 月 30 日下午下班之前上报清扫阶段工作总结及清洁、素养阶段工作安排，迟交或未交处罚 500 元并全厂通报； 2 / 4 3、各分厂、处室于 6 月 30 日下午下班之前上报内部清扫阶段的亮点工作及班前会宣贯 5S管理的会议纪要；（会议纪要手写） 4、各分厂于 6 月 30 日下午下班之前上报卫生责任区域划分、清扫制度； 5、5S 管理领导办公室择时组织巡查各部门现场清扫情况，并按照连瑞字 2012】029 号文件第五条执行奖罚。五、清洁、素养阶段： 2012 年 7 月 1 日各分厂、处室上报内部 5S管理实施细则及标准； 2012 年 7 月 6 日公司下发 5S 管理实施细则及标准； 2012 年 7 月 1 日各部门按照清洁制度进行日常的清洁工作，所有员工保持现场的清洁； 1、各分厂、处室于 7 月 5 日下午下班之前上报内部清洁、素养阶段的亮点工作及班前会宣贯 5S管理的会议纪要；（会议纪要手写） 2、5S 管理领导办公室择时组织巡查各部门现场清洁、素养情况，并按照连瑞字【 2012】029 号文件第五条执行奖罚。 六、总结