车间员工培训方案-新版.pdfVIP

车间员工培训方案 为了车间设备的合理使用和正确保养， 加强车间的生产管理， 全 面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产能力和产品质量， 现制定以下培训方案： 一、 公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的规章制度，遵守公司的相关制 度，在制度要求范围内做好自己的工作。 二、 员工岗位职责： 1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本 职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团 队生产能力。 2 、培训方式：通过车间的日常生产，在临时会议和生产现 场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文 字学习等。 3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的 工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进 行评价考核。 4 、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自 己的本职工作。 三、 车间产品质量要求： 1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术 要求，在日常的开机生产中严格把关自己所生产产品的质 精品课件 量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产 能力。 2：培训方式：通过班长及段长的讲解说明、质检员在检验 产品时候的质量要求、在实际设备操作中学习产品质量要 求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。 3、评价：员工所做出产品的质量检验、班长及质检的检验 结果、试卷问答等形式评价考核。 四、基本操作技能及常见的故障解决： 1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、 高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练 的操作设备，并解决一些常见的故障，在日常开机中提升 自我的能力。 2 、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结， 班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头 及书面文字学习等。 3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查） ； 另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及 时发现解决一些故障。 五、车间生产设备的操作使用及维护保养： 1、目的：要求员工熟练操作设备，懂得一些生产设备的基 本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的 减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养 精品课件 工作。 2、培训方式： 通过班长及车间优秀员工的讲解和实际操作 演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资 料等。 3、评价：员工的日常工作表现，班长及相关人员的检验监 督，生产设备的使用及维修记录等。 六、 6S 的了解和作用 第一节 公司基本规章制度要求 一个公司的成功的运转靠的合理的管理， 而管理的基本依据就是 制度。制度是管理的基础， 也是一个公司最基本的要求。以下几项是 公司最基本的规章制度要求。 1、积极主动，服从车间的生产安排，工作态度端正，工作时间 精力集中； 2 、要安全文明生产，做好个人安全问题，树立企业主人翁意识； 3、要求每位员工上班要整理好自己的头发，