如何做好施工企业的技术学习管理工作.docx

如何做好技术管理工作 近几年来，许多施工企业技术管理人员流失严重，技术管理越来越适应不了施工生产中的需要，越来越指导不了施工，许多施工企业的技术管理水平出现了停滞不前或倒退现象，大型施工企业与中小型施工企业之间的技术管理水平在不断的缩小，进一步提升技术管理水平，已是大型施工企业迫在眉睫的大事。要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。但要想提升企业的整体技术管理水平，首先要解决以下几个问题： 一、施工组织设计（方案）编制与实施 “两张皮 ”问题？ 1.一方面由于没人愿意干技术，技术管理人员严重流失，工程技术人员素质不高，现场技术管理力量薄弱，刚毕业的学生首先补充到技术部，由于经验不 足，所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成 “你编你的，他干他的 ” 的恶性循环局面。 这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决： ① 重视技术管理在施工生产中的作用，加强技术管理力量，提高科技人员的地位，不要把 “科技是第一生产力 ”只当作口号来喊，只当作旗帜来举。 ② 多组织技术培训，不仅仅是规范、规程的培训，、经营方面也要培训， 施工技术方面增加与外界相互沟通的机会，提高施工组织设计 (方案 )编制人员的综合素质。 ③ 重视复合型人才的培养，同一层面的工程技术人员实行轮岗制度 ;一般施 工方案的编制，可以由主管工长负责进行编制，技术部进行编制指导，技术负责人进行审核，提高工程管理人员的编写能力，同时也使施工方案与现场能够更好的结合起来。 ④ 提高全体工程技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量。这项工作需要项目经理的大力支持，督促各责任人员和部门来共同完成，避免由于技术部门在施工组织设计编制的过程中，不结合工程实际情况，而导致施工组织设计缺乏指导性和可操作性。 1/13 ⑤ 施工组织设计编制完成后，应由项目经理部各部室共同审核、会签，加 深各部门对施工组织设计的理解。采用多循环讨论，增强施组 (方案 )的可操作性。各分项工程施工前，由项目技术部组织工程技术人员对施工方案进行，提高技术交底与施工方案的一致性。 2.另一方面由于工程的前期准备工作不充分，编制时间仓促，信息技术资料 缺乏，重复劳动严重，造成施工组织设计（方案）的内容粗糙，细部节点少，缺乏关键部位的施工控制措施。 这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决： ① 通过争创北京市结构长城杯，已使得结构方面的施工组织设计 (方案 )具有了一定的格式标准，但每年结构长城杯对方案的要求均有所不同，另外装修 方面的施工方案还没有一个统一的格式和要求，每一分项工程的做法每个公司、每个项目标准都不统一，大部分是靠以前的施工经验，以及施工队伍的施工经验，缺乏施工技术资料的积累和创新。建议集团公司建立技术资料库，减 少技术人员在施工组织设计 (方案 )编制过程中的重复劳动，希望集团公司集中技术人员编制出施工方案的标准化格式 ;同时，收集各分部分项工程的施工方法，制订统一的企业施工标准，在全集团公司内部全面推广。 ② 各个应培养出技术专家，疑难问题的解决，多组织专家进行研讨，并整理出疑难问题的预防和纠正措施。 ③ 多收集细部节点做法，形成细部节点做法资料库，使得施工组织设计(方案 )的编写能够做到 “节点齐全，内容清楚 ”，从而更好的指导施工生产。 ④ 在施工组织设计 (方案 )执行完毕后，应及时进行施工方案履行情况总结，提出应进一步改进的地方，使得施工方案的编制质量能够得到进一步的提高。 3.项目领导知识水平不高，缺乏对新技术、新材料的了解，靠经验沿用传统的施工工艺，缺乏创新精神，而新技术、新材料的推广应用得不到大力支持， 单从技术管理的角度及力量无法做到新技术、新材料的推广。 这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决： ① 将专业知识水平高，善于管理，勇于开拓创新的人才提拔到主要领导岗位上来，促进企业科技水平的提高。 2/13 ② 多收集新技术、新材料应用的信息，及性能、价格的比较，提供集团内部某项新技术、新材料的应用情况分析，减少新技术、新材料应用的盲目性。 ③ 鼓励新技术、新材料的推广应用，从试点抓起，做到 “严密监控，科学分析，认真总结 ”，分析出新技术、新材料与传统工艺的区别，将质量有保障、成本能节约的新技术和新材料大范围推广。 二、技术方案与项目成本 “两张皮 ”问题？ 了解本单位的物资、设备情况，使得资源能够得到充分利用。 技术方案编制时，材料的选用 (性价比 )要充分考虑，物资部门、经营部门要把关。 在项目 “施工组织设计 ”编制的同时，还要编制 “项目成本设计 ”，由项目经理或执行经理牵头编制，工程部、物质部、经营部、技术部共同把关，控制 项