建设单位工程项目管理流程大纲纲要图.docx

施工协调管理流程图 建设单位 监理单位 工程项目部 审批工程开工报审表 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达 工程暂停 令 否 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 是 下达工程暂停令 配合协调解决问题 审批复工申请 结束  施工单位 开始 办理开工手续 条件满足 组织编写工程开 工报审表 组织工程开工 负责落实解决影 响工程施工的相 关事项 确认整改完成后 提出复工申请 工程竣工后 参加启动工作 工程建设月报上报流程图 建设单位 监理单位 施工单位 工程技术部 工程项目部 开始 编制月报（包括各个 汇总物资、 施工、监 汇总物资、施工、监 审查施工月报，并 专业本月工作情况， 编制监理月报，每 存在的困难和问题 理月报，编制《项目 理工程建设情况， 报 月 26 日前报工程 以及相应对策， 下月 建设月报》，每月 28 有关部门 技部术部项目负责 进度计划 ),每月 25 日前报工程部长 人 日前报监理单位 精选 档案信息管理流程图 建设单位 监理单位 施工单位 工程技术部 工程项目部 开始 提出档案管理的 确认工程档案管理目 目标计划及要求 标、档案范围及要求 收集自身负责的 审核相关文档 所有相关文档案 及影像资料 审查工程竣工档案 审核工程竣工档案 工程竣工档案移交 接受工程竣工档案 确认工程竣工档案 至公司档案室 移交 移交 结束  做好纸质文档的 收发保管工作， 每 月整理影像资料 按要求对文件资料 进行归档工作 项目 竣工 经施工单位审核后 上报验竣工资料 工程竣工档案移交 精选 政府安全监督 部门 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行 项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段  项目安全管理工作总体流程（一） 建设单位 工程项目部 开始 建立安全 管理网络 建立安全管理 制度和安全管 理台账 督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点 预控措施 审批参建单位 的安全文明施 工策划 符合 要求 是 开工前，召开 第一次安全会 议 达到安全 文明施工 开工条件 条件 是 开工  参建单位 监理项目部 施工项目部 编制安全监 编制安全文明 理 工 作 方 施工实施细则 案，建立安 方案及危险点 全管理台账 预控措施，建 立安全管理台 账 修改完善 否 施工项目部 监理项目部 开工前，落实 审核安措费使 安 全 文 明 措 用情况，对现 施，落实安全 场安全文明施 会议精神和风 工条件及措施 险、应急、分 落实情况进行 包等管理措施 把关 否 整改完善 精选 政府安全监督 部门 全过程安全管 理监督检查 指导 组织开展各类 安全检查  项目安全管理工作总体流程（二） 建设单位 分管经理 参建单位 总工 工程项目部 工程技术部 检查指导项目 A 安全管理 组织实施全过 程安全管理 监理项目部 项 目 施 工 及 竣 工 阶 段 总结并制定安 全管理改进计 划  监督改进落实 情况并提出预 防措施 结束  定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动 组织月度和随 机安全检查 落实季度及专 项安全大检查 定期开展危险 点预控管理分 包管理 评价，总结 上报 监督指导项目 问题整改 符合 要求 分析总结 评价结果 总结上报  监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接中安全 文明施工问题 施工项目部 每月开展安全教育，开 展安全检查活动，落实 安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐 患整改闭环管理，保持 安全文明施工环境 对检查和评价中存 在的隐患进行整改 否 继续整顿 是 持续动态改进 保持良好按文 明施工环境 精选 项目质量管理工作总体流程（一） 建设单位 分管经理 参建单位 总工 工程项目部 技术部 开始 建立质量管理 体系及规章制 度 建立设计质量 管理制度 设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计问 题；参加工程质量检查、 工程质量事 故调查等工作 工 程 实 施 阶 段  定期随机检 对项目质量 查在建工程 进行全过程 质量 管理 组织中 间验收 A  施工单位 建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和 处理等工作；完善施工质量档案管 理 监理单位 建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度，并确保有效实施； 审查施工单位的《施工组织设计》 等有关文件；组织检查验收进场设 备和材料；严格施工过程质量控制， 定期编写过程质量报告；组织或参 加过程质量检查，过程质量事故调 查和处理；建立