品牌专业策划案.docx

“鲁班精工”品牌策划和推广方案 一、行业现实状况分析 1. 《新建住宅全装修方案》推出带来机遇和挑战 10月1日起，宁波新建 住宅推行全装修方案出台，作为国家政策激励住宅精装修，意味着以后毛坯房将逐步退出宁波历史舞台。家装企业要能够提供一站式家装服务，即提供设计、施工、主材、家俱包含家电、配饰等全套用具。小型家装企业因为能力有限，在猛烈市场竞争时尚中将面临转型，或并入大型家装企业，家装市场企业数量会降低，但优异家装企业所占市场份额将会提升。 2．互联网家装对传统家装行业带来冲击 建材家装行业现在已经处于微利阶段，而互联网时代对家装建材行业冲击更是巨大。伴随“80后”和“90后”消费群体崛起，网络成为消费者选择家装企业一个关键渠道。互联网使得家装主材价格和装修工费完全透明化，用户和家装企业不再是信息不对称。透明化后，传统家装企业和电子商务完美对接，使得洽商、设计、材料、家俱、饰品、电器、日用用具等全部在网络上经过电子商务形式进行消费，产生了众多一站式现代新型家装企业。 众多家居品牌企业和大型家装企业已经纷纷在网上设店，甚至在京东商城和天猫开设旗舰店，从事前期接待咨询工作，从而达成接单目标，网络营销甚至已占到业务量50%。而不少电商平台也已经开始深度发力，渠道下沉，重视供给链建设，不仅加大了建材、家俱等商品百分比，也加紧了大件商品配送服务。在这一背景下，传统家装建材市场已经遇上前所未有挑战。 3. 家装企业产品化商业模式转变和品牌化、标准化经营发展需求。 精装修政策出台，对传统房产、家装企业综合能力提出新挑战，强者愈强。一流企业发展目标应该是从“做产品”发展到“做品牌”，“做标准”。 融合家居产品销售整体家居销售模式要从做设计施工、基础材料到做卫浴产品、家俱沙发、布艺、后期配饰等各类家居配套产品，产业比较庞大。降低成本，绿色环境保护，工期缩短，标准化施工，资本优化和整合，全部离不开家装企业产品化运作。只要家装企业品牌得到大众认可，产品化家装企业肯定大有可为。 家装企业未来最大竞争力不是表现在有多少设计师或施工人员上，也不是拥有多少特殊施工专利，而是能否把复杂工作和服务步骤变成简单化、标准化、数字化、模板化、报表化自动运行平台。家装企业业务系统结构要做到:业务人员专门负责用户营销，设计师只负责设计服务，施工项目由企业项目经理管理,施工中全部材料和家俱等由企业统一提供,直接做到由工厂到消费者（F2C）。和此同时满足用户个性化定制，提升家装产品和服务品质，增加附加值以增大利润。 二、“鲁班精工”品牌现实状况 鲁班精工是一家集设计、施工于一体专业装饰机构。企业总部在上海，在宁波，大连，北京全部有分部。企业提倡绿色环境保护装修、信仰服务发明价值。自20XX年创办至今，经过大量工程项目标锻炼和积累，企业集合了强大设计师团体，充足胜任为不一样行业领域用户专业设计作品，已经积累了一定用户群和行业声誉，荣获多项荣誉。鲁班精工有志于经过内部成熟激励机制，使众多优异设计师设计水平得到不停提升，愈加出类拔萃。企业坚持要不停提升质量标准，为用户提供高水平个性化服务，努力争取经过不停创新和发展为新老用户带来愈加优美空间。 企业在家装建材行业热点销售区域，办公环境别致含有情趣。“鲁班精工”商标已经注册，在互联网（如土巴兔）和移动互联网（微信公众信息平台）领域全部有所包含，进行了一定宣传，取得了一定网络热度，未见严重负面评论。总体来说，即使“鲁班精工”已经含有一定著名度，不过在广大消费者群体普遍认知度还不高，公共信息热度和企业美誉度需要提升。企业前期对品牌形象推广还不够集中，对企业文化理念提炼地较少，未能形成一套和企业战略发展相辉映理念体系。因为一直低调务实做业务，对内没有形成本身对品牌固化印象，对外宣传也没有连贯有计划系列性整合推广（如微信公众号自七月至今，更新力度只有2-3条/月）。 可见，企业正处于上升期，管理已经走向正轨，面临行业上升阶段和变革阶段机遇和挑战，尤其需要开始提炼企业文化理念，整合企业优势资源，集中重拳出击，线上线下同时进行，以打造“鲁班精工”品牌著名度，提升企业美誉度，从而占有更多市场份额，努力争取在行业内形成领军地位，实现企业产品化商业模式转变，并在互联网家装行业中占有一席之地，进而取得资本认可可能，进入更高层次发展领域。 三、品牌策划和定位 1.品牌名称： “鲁班精工”，直观易懂，很含有品牌宣传性。四个字代入感很强，能够直观地给消费者以亲切感和信任感，并传达了一个追求专业和极致企业精神。这个品牌内涵比较丰富，能够深入挖掘潜力，进行专题式系列性宣传。 2.视觉设计： 企业商标已获注册，视觉效果比较理想。需要依据提炼“鲁班精工”经营理念和企业精神深入整理和统一，完善LOGO、企业名称和品牌专用字体、标准色和标准组合等，完整而系统地一一展