一线员工招聘技巧及注意事项.docx

一线员工招聘技巧及注意事项 一线员工招聘技巧及注意事项 行政人事室 行政人事室 PAGE # 一线员工招聘技巧及注意事项 一线员工招聘技巧及注意事项 行政人事室 行政人事室 PAGE # 一线员工招聘技巧及注意事项 招聘目的 ?目的：为了满足工厂生产人员需求。 ?定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选/招聘是企业与内部或外部人力资源 的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇） 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。 招聘对象 工厂需求： 基本条件： 能够正常进行生产活动的人员（能够满足生产需求）； 附加条件： 1、 熟手：有效降低工厂的培训成本； 2、 老实人：踏实做事情，不会引起事端，便于管理； 3、 灵活人：有效提升工厂的生产效率； 4、 聪明人：能够快速学习，能够帮忙处理简单的事情； 招聘对象 工厂拒绝： ?刺头员工：不服从管理、喜欢惹事、唯恐天下不乱，散发消极情绪; ?懒惰员工：不想做事，娇生惯养、贪图享乐； ?狡猾员工：偷奸耍滑、耍小聪明占人便宜、阳奉阴违； ?低效率员工：笨手笨脚，远远低于其它员工平均效率； ?炸弹型员工：神经质，一根筋，认死理，语言行为思想异于常人； 不能正常工作，对工厂产生负面影响，拖累工厂的发展。 招聘对象 实施要点： 1、 争取招到“4”号员工； 2、 培训“2”号员工，感化“3”号员工； 3、 剔除“4”号员工； 4、 四字诀：“选、育、用、留”； 5、 四部曲：“骑马、牵牛、打狗、赶猪” o 一线员工招聘技巧及注意事项 一线员工招聘技巧及注意事项 行政人事室 行政人事室 PAGE # 一线员工招聘技巧及注意事项 一线员工招聘技巧及注意事项 行政人事室 行政人事室 PAGE # 一线员工招聘技巧及注意事项 一线员工招聘技巧及注意事项 行政人事室 行政人事室 招聘渠道 工厂常用招聘渠道: 「招工广告 外部：彳摆摊 J人才市场 内部：内部员工介绍 招聘渠道 人力成本 i 摆摊 人才市场 ? 招工广告 内部介绍 金钱成本 尽量使用低成本的招聘渠道以达成招聘需求 招聘流程 通知面试 k 终止面试 一线员工招聘流程 面试准备 面试者报到 面试者报到 1、 应聘者要求应聘： 2、 初步筛选（年龄、着装、态度等） 3、 登记表格； 4、 讲解工厂制度等事项（《员工入职须知》）； 5、 确认面试者全部明白了解后确认面试者意向； 6、 再次筛选面试者（身份证确认、行为举止、工作态度）； 7、 收取证件、相片等，并通过验证； 8、 再次确认面试者上班意向； 9、 办理入职手续（IC卡、饭卡）； 10、 签订合同（不购买社保）； 11、 通知上班时间； 12、 用人单位签收； 13、 员工档案归档（人员表、档案等） 招聘技巧 应聘者希望了解的信息: ?工资； ?工作时间; ?工作内容; ?福利待遇; ?工作环境; ?发展空间; ?辞工问题; 招聘技巧 面试时如何向员工应聘者传递信息: ?强调工厂优势 ?淡化弱性信息 ?预留弹性空间 招聘技巧 我们的优势: 工资：保底+计件+津贴+福利；准时发放，稳定；从来没有拖延现象; 工作时间：弹性及人性化；提前请假即可休息；请假不扣钱； 工作内容：简单易学；有专人指导培训；培训期有培训工资； 福利待遇：所有的宿舍都有空调、风扇；餐费有补贴；各种津贴；生 日晚会；糖水凉茶； 工作环境：所有的车间都有空调、风扇；坐着上班； 发展空间：各种晋升机会；奖励；培训； 辞工问题：可以随时辞工，工资一分不少； 其它： 招聘技巧 很多员工在入职后15天内离职，为什么？如何解决这个问题？ 原因分析： ?无法适应新环境； ?入职后发现与面试中描述严重不符； ?无法融入团体（车间其它员工故意为难）； ?其它原因。 解决思路： A入职后第一个月是磨合期，如果过了第一个月，员工的稳定性会逐渐加大； ?有意识的对一些浮躁的应聘者进行“稍稍打击”，打掉其脑海的理想化状态；（即使我们 企业有这样的好条件，但打工一定不是一件“好玩”的事情） ?使用承诺效应：而试时多次让员工亲口表示“我考虑好了，确实希望来这里上班/我不会做 几天就走的”； ?让员工感觉工厂重视他（多关心、询问其是否适应）； ?其它。 招聘技巧 有自离的员工认为当初进来时被招聘者“忽悠” 了，为什么？如何解决? 讨论： 你认为下面的招聘者回答如何？ 应聘者：你们这里一般的员工能够拿到多少工资？ 招聘者： ?我们都是计件的，你做得快就多，做得慢就少。 ?很难说，一般都有2500左右，看你能力。 ?刚开始你肯定没有那么多，别人老员工又有技术津贴，又有其它津贴，就算你和老员工 做的计件是一样，别人的津贴都会比你高几百块。 ?第一个月大概会是2000元左右，