工作汇报之转型发展汇报材料.pdf

转型发展汇报材料 【篇一：区积极推进转型综改试验区工作汇报材料】 绕“人文**、生 **、活力**”建设目标，深入贯彻落实科学发展观， 以改革创新为引领，以项目建设为抓手，全面实施“五区联建”战略 ，对标一流，先行先试，真抓实干，转型综改试验区工作扎实有效 推进。一、强化领导，高度重视，全力推进转型综改试验区工作201 1年9月已成立由区委书记**伟东任组长，区长冯霞任第一副组长，7 名区委常委和5名副区长任副组长，各镇街和区直部门负责人为成员 的综改试验区工作领导组，全面负责组织、领导、协调综改试验区 各项工作，领导组办公室设在区发改局，负责日常工作。（一）科 学编制转型综改试验区行动方案在深入调研、征求意见，结合“十二 五”规划的基础上，行动方案先后经过政府常务会、区委常委会多次 讨论修改，基本做到定位准确、思路清晰、目标明确、措施有效、 符合**实际。 【篇二：精功推进企业转型升级汇报材】 精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料 精功集团：科学发展推进转型升级 正当许多企业受到金融风暴影响而步履维艰之际，精功集团却拿出 了一张令人刮目相看的“成绩单”：2008年完成销售收入88亿元，实 现利税7.5亿元；2009年，企业完成销售108亿，实现利税9.5亿。究 其原因,主要得益于精功集团以“保增长”为着力点，转变发展模式， 优化产业布局，科学发展推进转型升级,确保了企业在调整和发展中 实现了新跨越。 始创于1968年的精功集团是一家跨地区、高科技、外向型的大型民 营企业,总部座落于浙江绍兴。历经四十多年的发展，已拥有多家控 股、参股公司，产业基地遍布浙江、北京、上海、广东、江苏、安 徽、湖北、内蒙古等省市，形成了钢结构建筑、装备制造、绍兴黄 酒三大主导产业和汽车制造、通用航空服务、房地产开发三大培育 发展产业的格局。企业连续多年排名中国民企500强、中国企业信息 化500强、中国企业竞争力500强。 精功集团加快企业转型升级，力保企业稳中求进，主要采取五个方 面措施： 一是坚持把管理创新作为推进企业转型升级的重要手段。 危机是一种倒逼机制，促使企业增强转型升级的紧迫感，同时加快 转型升级的步伐。面对国际金融危机和国内企业发展转型的双重挑 战，精功集团坚持把管理创新作为推进企业转型升级的重要手段， 在工作实践中认真贯彻落实科学发展观，并以“保增长”为着力点， 制定了“抓机遇、调结构；强管理、提效益”的工作方针。 同时，企业按照规模化、专业化的要求，确立了对旗下钢结构建筑 、装备制造、绍兴黄酒三大主导产业和汽车制造、通用航空服务、 房地产开发等培育发展产业实施分层次管理的管控模式, 逐步建立起适应多元产业发展的管理格局，最大限度地调动一切积 极因素提高企业整体盈利水平和抗风险能力！ 本着“效益最大化”原则，精功集团加大了对下属企业的扶持、服务 和监管力度，并及时梳理、完善以成本控制为核心，资金管理为 精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料 抓手，财务监督、多元化融资为保障的风险管控体系，积极稳妥地 规避和防范财务风险，着力提升企业可持续发展力。同时，强化内 部管理，针对岗位定流程，针对工作定制度，实现岗位工作标准化 、定量化的过程管理，企业管理不断迈向规范化、制度化、精细化 、科学化，为企业降低成本、规避风险、渡过难关提供了制度保障 。 结合当前形势，精功集团从节能减排入手，苦练内功降成本。企业 把抓好节能减排和工艺技术提升，作为落实科学发展观、实施循环 经济的具体体现，努力营造依靠科技降成本，改造工艺创效益，全 员抓成本管理，全过程抓成本控制，全方位创成本效益的氛围。广 大精功人从身边做起，从自己做起，注重在生产全过程的各个作业 环节，开源节流，挖潜增效，精打细算，努力做到低成本、低投入 、高产出、高效率、高质量，节能减排取得了可观的经济效益和社 会效益。 通过强化管理创新，精功集团有效发挥了整合优势和协同效应，组 织架构科学化，人员结构合理化，管理方式规范化，经济效益有所 提升，并成功地实现了三个创新:一是围绕“集团化管理”的经营定位, 以持续成长为目标,实现了产业创新。二是立足营造自身核心竞争力, 实现了发展模式创新。三是围绕公司发展战略,以发挥集团化经营的 整体优势为目标,实现了管理创新,全面提升了企业价值。 二是坚持把自主创新作为推进企业转型升级的主要途径。 在市场疲软、订单减少、经营风险加大、政策环境多变的严峻形势 下，精功集团坚持把提升自主创新能力作为推进企业转型升级的主 要途径，加强