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年人力资源管理职能工资体系设计方略北京通博学校职能工资体系是建立在以分层分类的任职资格体系为基础以任职能力为价值评价依据旨在激励员工通过不断提高任职能力和工作绩效实现职业生涯发展的一套薪酬管理体系职能工资体系在中国企业人力资源管理中的运用已有近年的历史职能工资体系的优势和特点职能工资制最早是从学习日本一些企业的工资管理体系开始的但当时掌握的资料十分有限设计来的职能工资方案也非常简单最初在一些企业试运行后有的企业效果较好有的企业则无法运行究其原因是因职能工资制的运行环境要求较高首先是企业应该达到了
2009年人力资源管理：职能工资体系设计方略
北京通博学校
职能工资体系是建立在以分层分类的任职资格体系为基础，以任职能力为价值评价依据，旨在激励员工通过不断提高任
职能力和工作绩效，实现职业生涯发展的一套薪酬管理体系。 职能工资体系在中国企业人力资源管理中的运用已有近 10
年的历史。
职能工资体系的优势和特点
职能工资制最早是从学习日本一些企业的工资管理体系开始的，但当时掌握的资料十分有限，设计岀来的职能工资 方案也非常简单，最初在一些企业试运行后，有的企业效果较好，有的企业则无法运行。究其原因是因职能工资制的运 行环境要求较高：首先是企业应该达到了一定的规模，而必须建立分层分类的任职资格
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