最全面企业管理29种分析工具共31页.ppt

最全面的 企业管理的29种分析工具  企业宏观环境的分析方法 PEST分析 PEST分析是常用的宏观环境的分析工 具,在分析一个企业集团所处的背景 的时候,通常是通过这四个因素来进 行分析企业集团所面临的状况。 政治和法律环境 Political Syst 经济环境 社会环境 Economic 企业 Social 技术环境 Technological  企业宏观环境的分析方法 3C战略分析 大前研提出在制定任何经营战略旴 只有将公司、顾客与竟争者三个关键 因素整合在同—个战略内,可持续的 竞争优势才有存在的可能 对手 Competition 产品经济性战略 企业战略 顾客 公司 Customer Corporation 用户—体化战略 产业一体化战略  企业宏观环境的分析方法 GE矩阵 又称麦肯锡矩阵或行业吸引力矩阵 是美国通用开发的投资组合分析战略 规划方法。对企业进行业务选择和 位具有重要的价值和意义 尽量扩大投资市场细分以|专业化,采取 谋求主导地位追求主导地位购并策略 中选择细分市场选择市场市场专业化,谋求 大力投入 专业化小块市场份额 维持现有地位 沙少投溶集中对手盈利 业务或放弃 竞争力  企业宏观环境的分析方法 战暗树 前麦当劳全球战略主管马茨·莱德豪 森曾提出了一个战略分析工具 战略树 Strateg gy Tree)。 1.根本日的2.业务界定3.日标客户4日标和蘅 和销售主张和细分市场量指标 组织为什 组织主张 组织为谁 组织如何 么存在? 什么价值 提供服务 判断成功?  企业微观的分析方法 利益相关性 又称市场增长率-相对市场份额矩阵 是基于波士顿经验曲线的结论“每当 积累的经验翻一番,增值成本就会下 降大约20%到30%。”成立 高行为可预测性低 低权力高 地位低却死心場地 地位低却左右摇摆 投资者 顾客 资本利润 位高权重立场坚定 位高权重但容易动摇 权力/动态性矩阵 政府 企业 社区 利益水平 低权力高 最小的努力 保持信息灵通 支援与对话 闲持满意 主要参与者 NGO 雇员 权力/利益矩阵  企业宏观环境的分析方法 SWOT分析 sWσT分析中优势和劣势着眼于企业 自身的实力与竟争对手比较,机会和 威胁分析关注在外部环境变化及对企 业的可能影响上 机会 Opportunity 扭转型战略 增长型战略 劣势 优势 Weakness Strength 防御型战略 多种经营战略 Threats 威胁  企业宏观环境的分析方法 标杆分析法 又称基准化分析法( benchmarking 就是将本企业各项活动与从事该项活 动最佳者进行比较,从而提出行动方 法,以弥补自身的不足 确定比较内容 战略层指标 管理层指标 操作层指标 面向行业 面向灯塔 面向对手 选择对比目标领先行业流企业 竞争对手 客户需求 收集分析数据使命战略策略业务流程指标关键活动 确定赶超计划 实施行动计划 跟踪评估调整