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中联重科制造公司
计件(时)工人管理办法
新华信管理咨询制作
2002 年 7 月
目 录
第一章 总则 2
第二章 绩效管理体系内容 2
第三章 考评人与被考评人 3
第四章 绩效考评实施 4
第五章 绩效考评结果运用 6
第六章 其他规定 6
附件一 计件工人职业发展道路 7
附件二 计件(时)工人薪酬管理办法 8
附件三 计件(时)工人绩效考评体系 12
附件四 计件(时)工人职业技能鉴定实施细则 15
附件五 《职层、职级变动证明》 20
第一章 总则
第一条:本制度旨在加强对计件(时)工人(以下统称工人)绩效管理工作的指导、监
督和管理,统一和规范对工人的绩效管理规程,保证和促进绩效管理工作的顺利进行。
第二条:建立以技能考评为主体的绩效管理体系,针对各工种特点设计的绩效考评指标
能够充分反映工人本职工作所需要的技术能力和业绩表现,并可以根据考评结果为工人
设计相应的晋升、培训、职业发展方案,进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化
和民主化,逐步促使公司整体业绩水平的提高。
第三条:对工人绩效考评的主要目的:
(一)了解工人对组织的贡献;
(二)为薪酬决策提供依据;
(三)提高工人对公司管理制度的满意度;
(四)激发工人的积极性、主动性和创造性,提高工人基本素质和工作效率;
(五)为人力资源规划提供基础信息,以便合理配置人力资源;
(六)为工人的晋升、降职、培训、调职和离职提供依据。
第二章 绩效管理体系内容
第四条:对工人的绩效管理体系包括以下方面:
(一)技能考评指标,指各工种工人完成本职工作应该具备的技术和能力;
(二)业绩考评指标,指各工种工人通过努力所取得的工作成绩;
(三)态度考评指标,指各工种工人对待工作的态度、思想意识和工作作风。
第五条:技能考评方法:
技能考评参照国家规定的职业技能鉴定标准,被考评人统一参加当地劳动部门组
织的相关职业(工种)技能鉴定
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