板石煤矿班组建设工作考核制度.docxVIP

板石煤矿班组建设工作考核制度 一、 班组的设立 生产矿井班组设置。采煤区队按照工作任务和性质设置班组 （3个采煤班组和1个包机班组）；掘进区队按照作业区间或工作 面设置班组；辅助区队按照工种或岗位设置班组；地面单位按照 工种设置班组。 二、 班组建设的内容及标准 1） 班组建设的内容 组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。 2） 班组建设的标准（见附表 2和附表3） 三、 班组及班组长考核评比 1、“五好”班组的考核内容、评比条件及程序 根据目前集团公司基层班组建设实际水平， “五好”班组考 核结果共分为优秀班组、达标班组和普通班组三个档次。 （1 ）优秀班组应具备的条件 1） 班组综合考核平均得分在 90分以上。 2） 无轻伤及以上人身事故。 3） 班组内员工“三违”行为控制在 3人次以下。 4） 班组长考核为优秀，员工满意度在 90%以上。 5） 完成生产计划任务，工程质虽合格率达 100%。 6）班组成员应知应会人数平均达到 90%及以上。 7）班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等情况。 （2）达标班组应具备的条件 1）综合考核平均得分在 85分以上。 2）消灭重伤人身事故, 2）消灭重伤人身事故, 轻伤人数月均 1人太其以下（以办 工伤票为准） 3)班组内员工“三违”行为控制在 5人次以下。4)完成生产计划任务,工程质虽合格率达 100%。5)班组成员应知应会人数平均达 80% 3) 班组内员工“三违” 行为控制在 5人次以下。 4) 完成生产计划任务, 工程质虽合格率达 100%。 5) 班组成员应知应会人数平均达 80%及以上。 6) 班组长考核胜任，员工满意度在 80%以上。 7) 本班组员工未有任何违法违纪案件 （3）普通班组应具备的条件 1）综合考核平均得分在 70分以上 2）消灭重伤人身事故,轻伤人数月均 2）消灭重伤人身事故, 轻伤人数月均 1人及其以下（以办 工伤票为准） 3)班组内员工“三违”行为控制在10人次以上。4)完成生产任务计划,工程质虽合格率达 100%。5)班组成员应知应会人数平均达 70% 3) 班组内员工“三违” 行为控制在 10人次以上。 4) 完成生产任务计划, 工程质虽合格率达 100%。 5) 班组成员应知应会人数平均达 70%及以上。 6) 班组长考核合格，员工满意度在 70%以上。 7) 本班组员工未有任何违法违纪案件。 （4）考核时间及程序 优秀班组、达标班组和普通班组考核每季度进行一次，由所 在科、区（队）班子根据考核评比条件统一考核打分，矿工会、 人企科、安监科联合现场监督，并在考核表上签字确认。科、区 （队）在考核结束后，将考核结果进行公布、公示。 2、班组长的考核内容、评比条件及程序 班组长按综合素质高低， 分为优秀，胜任和不胜任三个等级 班组长考核包括安全管理、生产组织及质H管理、学习及创新管 理、管理能力方面，思想道德与工作作风等五个方面。 （1） 班组长考核得分 由两部分组成：一部分由区队长进行考核，得分占总成绩 70% ,另一部分为班组所有成员民主测评统计结果，占总成绩的 30%。 （2） 考核程序 一是区、科（队）领导召开班子会，从安全管理、生产组织 及质虽管理、学习及创新管理、管理能力、思想道德与工作作风 等五个方面对各班组长进行考核，最后统一打分，在打分表里打 分。（具体见附表3） 二是班组成员对班组长采用不计名投票打分，打分分为四个 档次，每个档次对应一定的分值，最后把调查表进行汇总整理， 得出加权平均分，乘以权重后计入该名班组长总分。要求班组成 员必须全员参与，不得弃权。 （具体见附表4） — （3）考核时间 班组长考核，每季度进行一次。 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化）,并就相关事宜达成以下协议: 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价^包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ） 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项： 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证