{人力资源招聘面试}某某集团员工招聘计划书.pdf

{人力资源招聘面试}某某 集团员工招聘计划书 海信集团有限公司员工招聘计划书 1 背景简介 海信理念 企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的 需求，提升人类社会生活品质。 企业愿景：建百年海信，创国际名牌。 海信 2010 年愿景规划 海信的目标是：到 2010 年，海信的规模将达到国内同行业前两位。 为此，海信将再次踏上持续而又坎坷的长征之路，继续推行技术与管理创新， 以市场为导向，继续加强研发投入和调整，积蓄和突出高端产品，始终保持技术 在市场的领先地位，进一步提高企业参与国际竞争的能力，从而在 3 至 5 年内， 将海信 3C 主导产业中的每一个产品锻造成一个个 “巨人”，把海信打造为一个拥 有良好的公众口碑、优秀的国际化经营管理团队、自己的核心技术、一流的制造 和分销能力的世界性的 “家电、信息、通讯”主导产品供应商。 2 招聘需求分析 2.1 外部环境分析 ①经济环境： 1）经济周期：经过金融危机的洗礼，我国经济总体已经触底反弹，走出低 谷，正处于复苏阶段，今年一季度 GDP 同比增长 10.2% ，且呈现上升趋势，市场 前景乐观。 2）经济结构：高新技术产业继续蓬勃发展，产业结构不断升级，传统制造 业需要改变传统发展模式，走集约化、信息化产业道路。 3 ）区域经济发展：地区经济发展不平衡，表现在东西部发展不平衡，东部 地区经济较发达，中西部较落后；城乡发展不平衡。 ②产品/服务市场： 1）市场需求——随着农民进城务工及国家对西部地区的扶持，农村和西部 地区的购买力不断增强，需求旺盛，潜在市场需求广阔；随着经济的发展，绿色 消费、低碳经济等环保理念深入人心，市场前景广阔。 2）市场预期——根据市场反馈结果和销售部调研结果显示 统计数据显示，由于我国仍然是制造业和销售大国，市场潜力巨大。 图2-1 市场需求预期图 ③劳动力市场供求关系： 劳动力市场总体供大于求，但是中高端人才仍然比较紧缺。 ④技术进步： 由于新技术的采用，使产品的生产成本降低；产品质量得到不断提高。 ⑤政策法规： 1）家电下乡促销费增长； 2）以旧换新促产品升级； 3）惠民工程促高效节能产品发展； 4）产业转移促中西部发展； 5）出口退税缓解出口负增长 ⑥竞争对手的招聘情况 TCL 集团在京宣布2010 年内将引进 1200名人才后，格力、创维、康佳、志 高、华帝等家电企业也展开大规模人才引进行动。并且不少企业都大打高薪牌以 吸引人才，比如 TCL 在吸引人才方面是和薪金挂钩的。 2.2 内部环境分析 ①企业战略 在维持市场份额的基础上开拓新市场的空间，不断进行产品的技术创新，同 时调整产品结构以适应市场需求。 ②企业文化和管 念 本公司致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的 需求，提升人类社会生活品质。我们以“敬人、敬业、创新、高效”为企业精神； 以“质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损”为质量理念；以“技术 孵化产业、原创确保优势、科技服务人性”为科技宗旨；以“顾客至上，公平服 务”为服务理念；以“严格要求，雷厉风行”为企业的管 念。 ③组织人力资源现状分析 我们企业缺乏的是适合企业国际化发展的核心人才，而不是总数的缺乏。比 如：作为我们海信集团直属公司的海信科龙电器股份有限公司总裁王士磊现在身 兼三职，除现任总裁职务之外，还暂时兼任海信科龙空调公司总经理及市场营销 负责人的职位；另一直属公司海信光电科技有限公司总经理孙小波离职后，目前 海信集团任命了三位副总，但总经理岗位一直空缺；海信集团战略发展部两位部 门负责人先后调岗和离职，该部门力量更显单薄；海信科龙人力资源部原部长彭 玉冰离职之后，部长职位空缺 1 年之久；我们收购科龙之后，空调公司大批精兵 强将派往科龙，海信空调的工作一度受到很大影响…… 我们 2007 年实现销售收入 469 亿元，同比增长 7.8% ，但是企业发展速度与人才 需求的满足情况却明显不成比例。 海信科龙 2007 年也没有完成 “引进 1 至 2 名冰箱设计专家、2 名制冷技术专家和 质量管理专家”的