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建立以客户满意度为导向的工作机制;有关“客户满意度”的相关概念;有关“客户满意度”的相关概念;有关“客户满意度”的相关概念;有关“客户满意度”的相关概念;培训目标:
1.建立以客户满意度为导向的服务理念
2.树立起卓越的客户服务水准
3.掌握客户服务技能和方法
;客户至上(客户的定义、特点、需求、)
令客户满意的服务过程
沟通技巧
处理客户不满及投诉
客户应对关键规范
;一、客户至上的服务理念;我们业务中最重要的人
并不打扰我们的工作,他正是我们工作的中心
象我们自身???样的人,有感觉和情感
不能与之争辩或争出胜负的人
需要我们给予最大的礼貌和细心对待的人
支持我们的生存及业务发展的人
无论我们从事何种工作,使我们得以获得薪水
;客户的需求:
(需要什么样的感觉?);什么是客户满意?
不是我们能给什么,而是客户真正需要的是什么!
客户满意 = 满足客户需求 = 解决问题 + 创造感觉
客户满意 = 超出客户期望
;每位员工都要对客户负责,注重对客户的服务;二、令客户满意的服务过程; 客户服务带给我们自身的意义;表现服务态度
体谅客户情况;开始阶段
?表现服务态度
专业精神
服务意愿
承担解决问题的责任
? 体谅客户情况;表现服务态度;中间阶段;结束阶段;三、客户服务技巧;服务中的自我管理
作为客户服务人员,我们是否愿意及有能力控制个人情感上的反应,以便正面积极主动地处理与客户的交往。
;沟通中的原则:不要猜测!
我们常常误以为对事物的熟悉就是对事物的理解。即使我们都能熟练的使用某个词汇,并不代表不同的人用同样的词,表达的是同样的意思。
;探索客户的需要
对客户的需要有清楚的、完整和有共识的了解。
清楚的:
客户的具体需求
这需求为什么对客户重要
完整的:
客户的所有需求
需求的优先次序
有共识的:
你和客户对其需求有共同的认识;在沟通中确认需求;提问给我们带来的好处;更多的好处;聆听的技巧;如何答复客户的需求:
要想说服客户接受我方提供的方案,就要让客户知道他可以从中获得什么好处。
Feature: 特征
Advantage: 优势
Benefit: 好处
;如何答复客户的需求:
不能满足客户的需求时:
表现出我们已经做过最大的努力
(客户不喜欢没有经过努力的“不”。)
解释不能满足的原因
团队要有一致性的回答策略
最好能找出是为了客户的利益,才不能满足此项要求的理由尽量提出替代方案,满足局部要求
; 表达技巧:
在服务语言中,没有……
“这种情况不可能出现!”
“这事不归我管”
“这是另一个部门的责任,你们找他们去吧!”
“我不能做这个”
“不行!”
“我们公司不让告诉你们……”
;总结:与客户沟通的注意事项
与客户交谈的态度:自信,不卑不亢
(但绝不能把自己的自信建立在打击客户自信的基础上)
永远不要与客户争辩
永远不要打断客户
客户再“愚蠢”,都不能说他错了
;站在客户的立场上想问题
注意缩略语和技术术语的使用
不要说竞争对手的坏话
不要对客户的需求或感觉做随意的假定,用问题来澄清。;四、处理客户投诉;处理抱怨/投诉;处理投诉的最佳步骤;客户不是[永远是对的]
但是 . . .;五、客户应对关键规范;客户有情绪时,不要急于说服客户
先处理好人和情绪,才有机会引导客户回归事实
员工切记要克服急于争辩和说服的习惯
不宜与客户争吵发泄情绪
记住,不能忍一时则会乱大谋
破坏力量远大于建设力量,一时的发泄,需数倍的力量来补救
; 合适行为(Do’s)
与客户交流时,需以公司的统一立场来回答客户问题。
若客户提出的问题不属于你的责权范围,应接下问题并转交给负责该事务的部门。
在回答客户提出的问题前,先主动尝试了解客户提出问题的真正原因。
回答客户关键性问题时,需与公司内部相关人员制定一致性的沟通策略。
对答应客户的承诺,于解决的过程中应定期回馈予客户关键负责人主管,直至解决。;
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